كريستيز تعيّن كيمبرلي ميلر مديرًا عامًا عالميًا لقطاع السلع الفاخرة
عينت دار كريستيز في وقت سابق من هذا الشهر كيمبرلي ميلر مديرًا عامًا عالميًا لعملياتها الفاخرة، خطوة جاءت مع استمرار هذا القسم في التفوق على كثير من قطاعات سوق المزادات. في ديسمبر الماضي، أفادت الدار أن مبيعات الفخامة قفزت بنسبة 30% في النصف الأول من العام الماضي مقارنةً بنفس الفترة في 2024، بينما ظلت نتائج النصف الأول الإجمالية للدار ثابتة. واستمر هذا الزخم طوال العام؛ ففي جنيف خلال نوفمبر بيعت ماسة ميلون بلو—حجر ضخم—بقيمة 25.6 مليون دولار لتصبح أغلى جوهرة تُباع في المزاد في 2025، ما ساهم في رفع مبيعات ذلك الأسبوع بنسبة 24 في المئه مقارنةً بعام 2024. مجتمعةً، بلغت مبيعات كريستيز من السلع الفاخرة 795 مليون دولار في 2025، بزيادة 17% عن العام السابق، وهو نمو يفوق بكثير معدل نمو الدار الإجمالي العام الماضي البالغ 7%.
خلفية ومسؤوليات
تتولى ميلر المنصب العالمي بعد عملها كمديرة إقليمية لقطاع الفخامة في الأمريكتين، حيث أشرفت على الاستراتيجية والأداء في فئات المجوهرات والساعات والنبيذ والحقائب. خلال تلك الفترة، ساعدت في دمج دار المزادات الأمريكية المتخصصة في السيارات Gooding & Company ضمن كريستيز عقب الاستحواذ عليها في 2022، موسعةً بذلك حضور الدار في سوق التجميعات الفاخرة والمركبات الراقية. كما قادت إعادة إطلاق مزادات النبيذ في نيويورك، ومن بينها بيع قبو الملياردير بيل كوك الذي حقق نحو 28.8 مليون دولار ليصبح أنجح بيع لمجموعة نبيذ واحدة في تاريخ أمريكا الشمالية.
المجوهرات والسوق الرقمي والشباب
شكّلت المجوهرات أحد ركائز النمو؛ فقد باعت كريستيز تسعًا من أصل عشر جوهرات الأعلى ثمنًا في المزاد خلال العام الماضي، بما في ذلك مزاد «مجوهرات رائعة» في جنيف هذا مايو بمجموع 72 مليون دولار. ولدى ميلر أكثر من خمسة عشر عامًا في كريستيز، وهي اليوم تشرف على أعمال الفخامة العالمية بالتعاون مع فرق في جنيف وهونغ كونغ ولندن ونيويورك وباريس. تحدثت إلى ARTnews عن خططها لتوسيع أعمال الفخامة.
ترى الدار أن قطاع الفخامة يعمل كمنظم استقرار ومحرك نمو استراتيجي ضمن نموذج أعمالها الأوسع؛ فهو يشكّل نقطة دخول حاسمة لجذب عملاء جدد، إذ تتمتع فئات المجوهرات والساعات والنبيذ والحقائب بمدى ثقافي واسع ونطاق سعري متنوع، ما يجعلها أكثر قربًا وقبولًا للمشترين لأول مرة مقارنةً بالأعمال الفنية ذات القيمة العالية. بالتالي، يشكّل الفخامة مدخلًا فعالًا إلى منظومة كريستيز حيث يمكن للعملاء التقدّم لاحقًا نحو فنون الزخرفة والفنون الجميلة.
كما أن التحول الرقمي عزّز هذا التوجه؛ ازداد ثقة المستهلكين في الشراء عبر الإنترنت، وبرزت منصات أكثر سهولة، ما جعل كثيرًا من جامعي الجيلين زد واليافعين يدخلون المزادات وهم مُطّلعون ويقدّرون التفاعل الرقمي والسرعة إلى جانب الخبرة والشفافية التي توفرها المزادات. انعكس ذلك في أن عدد مزادات الفخامة الإلكترونية تضاعف مقارنةً بمستويات ما قبل كوفيد وتستمر في تحقيق أعلى معدلات البيع خلال الإنترنت. وتؤكد كريستيز على التعليم والاختصاصية لبناء ثقة المزايدين، وتدعم الآن بشكل أوسع التعلم الذاتي عبر أدلة تجمع مخصّصة للفئات.
الاستدامة والتوجهات الأخلاقية
برزت الاستدامة كمعيار مهم لدى جامعي الجيلين زد والجيل الألفي وأصبحت جزءًا لا يتجزأ من ممارسات كريستيز؛ إذ تتعاون الدار مع منظمات مناخية رائدة، وحصلت على موافقة SBTi مع أهداف تقليص الانبعاثات بنسبة 50% بحلول 2030 والوصول إلى صافي انبعاثات صفري بحلول 2050، وهي عضو في ائتلاف مناخ المعارض. ضمن قطاع الفخامة وسّعت الدار عروضها الرقمية وقلّلت من طباعة وتوزيع الكتالوجات، مع إدخال تغليف أكثر استدامة للقطع المباعة.
التمازج بين جامعي الفخامة وفناني المجموعة
هناك تداخل قوي تاريخيًا بين مشتري الفخامة وجامعي الفن—مجتمع يجمعه شغف الجودة والأصالة والسرد وحفظ التراث. على مستوى الجمع الراقي يكون التقاطع شديدًا، إذ يسعى هؤلاء العملاء لاقتناء أندر وأفضل القطع عبر فئات متعددة. مع ذلك، تبقى فئات الفخامة متمايزة بعملائها ودوافِعهم الخاصة، لذا تُكيّف كريستيز المحتوى والتسويق والتجارب لكل جمهور—من ندوات عن صانعي الساعات والمجوهرات إلى عشاء نبيذ منسق أو جولة خاصة للمهتمين بالفن—مما يعزز التفاعل العابر للفئات عندما يكون طبيعياً ويحفظ في الوقت نفسه خصوصية كل فئة.
الشرق الأوسط واستراتيجية التوسع
تتبع كريستيز مقاربة تركز على العميل في توسعها بالشرق الأوسط: بدلًا من إطلاق مبادرات لمجرد الظهور، تفضّل الدار ملاقاة الجامعين في بيئاتهم ودعمهم بطرق تتسم بالأصالة الإقليمية. بالإضافة إلى مزادات الساعات ورعايات فئوية في دبي، افتتحت الدار مكتبًا في السعودية العام الماضي بقيادة نور الكيلاني—في أول حضور لدار مزادات دولية كبرى في المملكة—ما يعكس عمق الارتباط والتزام كريستيز بخدمة العملاء محليًا. يجري البحث في برامج مستقبلية بين المزاد والمبيعات الخاصة، لكن لا شيء جاهز للإعلان بعد.
فئة السيارات وإضافة Gooding
بعد عام واحد من الاستحواذ، أصبحت فئة السيارات مساهمًا مهمًا في مبيعات الفخامة لدى كريستيز ومنطقة نمو بارزة؛ ففي السنة الأولى تحت اسم Gooding Christie’s حقق القسم أعلى إيرادات له منذ 2003 بإجمالي يفوق 234 مليون دولار عبر أربعة مزادات. وتتطلع الدار لتوسيع وجود Gooding Christie’s إلى أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في 2026.
دروس من إعادة إطلاق مزادات النبيذ
أظهرت إعادة إطلاق مزادات النبيذ في نيويورك أن جمع النبيذ يرتبط بجو المجموعات والتجارب المشتركة؛ فقد حقّق قبو ويليام كوك رقمًا قياسيًا بلغ 28.8 مليون دولار، مع طلب قوي عبر مناطق وسعرية متعددة وتفضيل واضح للمزايدة الإلكترونية لسرعتها وراحتها. كذلك ثمة إقبال مستمر على القطع التجريبية التي تقترن بزيارات إلى المنتجين وصانعي المشروبات.
هل يطغى الفخامة على هوية كريستيز الفنية؟
لا، الفخامة تكمل هوية كريستيز كمؤسسة فنية ولا تتصارع معها؛ حين نحافظ على نفس مستوى البحث العلمي والأصلية والحس النقدي في كل فئة، توسّع الفخامة جمهورنا وتعمّق الارتباط بمؤسستنا ككل.
تأثير هبوط أسهم LVMH على أعمال الفخامة لدى كريستيز
أقدّر أن احتمال تأثير مادي كبير على أعمال كريستيز في قطاع الفخامة متوسط إلى منخفض. ديناميكيات المزاد تختلف عن السوق الأولية، وقد تأثرت نتائج LVMH وKering بفئات الأزياء والسلع الجلدية والتعرض للصين. بالمقابل، أظهر قسم المجوهرات والساعات—الأقرب إلى فئات كريستيز—نموًا بنحو 8% في الربع. كما سجلت كريستيز أداء قويًا ومعدلات بيع مرتفعة في النصف الثاني، مع زيادة مزادات الفخامة بنسبة 17% مقارنةً بالسنة المالية 2024. كثير من أعمال كريستيز في الفخامة تقودها الفئة العليا للسوق، حيث لا تزال الطلبات على القطع النادرة جدًا ذات القيمة العالية قوية؛ مثال واضح هو ماسة ماري-تيريز الوردية التي بيعت في نيويورك هذا يونيو بمبلغ 14 مليون دولار مقابل تقدير 5–7 ملايين. تستمر عوامل السجل الجيد والجودة والندرة والجمال في تحفيز مزايدات تنافسية، ومع موسم قوي للمبيعات الخاصة، ورغم تباطؤ النمو منذ 2022 وعدم اليقين الاقتصادي المستمر، أظل متفائلةً بحذر بسنة مقبلة إيجابية. ذالك ملخّص رؤيتنا وخططنا في الوقت الراهن.