ملاحظة المحرر: ظهرت هذه المادة أصلاً في النشرة الإخبارية «On Balance» التابعة لـ ARTnews، المختصة بتقاطع سوق الفن مع قطاعات أخرى. اشترك للحصول عليها كل أربعاء لمتابعة تقاريرنا المتعمقة حول الفن والرفاهية.
منذ أن بدأت تغطية موضوع التقارب بين سوقي الفن والرفاهية العام الماضي، أطرح على العاملين في عالم المزادات سؤالاً بسيطاً ومنطقياً: ماذا يحدث لو تجاوزت مبيعات السلع الفاخرة مبيعات الفن في دور المزاد الكبرى مثل كريستيز، سوذبيز، وفيليبس؟ الجواب الذي أسمعه غالباً حازمًا: «لا، هذا لن يحدث أبداً. الفن هو – وسيبقى – رزق هذه الدور».
حتى الآن تبدو الصورة كذلك. في 2025 باعت كريستيز أعمالاً فنية بقيمة 3.7 مليار دولار — أي ما يقارب 60% من إجمالي إيراداتها. سجلت سوتبيز 4.3 مليار دولار من الفن، كذلك نحو 60%. أما فيليبس فقد أعلنت أخيراً عن إجمالي مبيعات موحّدة قدرها 927 مليون دولار، منها 290 مليونًا من الساعات، ما يشير إلى أن الفن لا يزال يُشكّل نحو 60% من أعمالها.
لكن الأرض تتحرّك تحت الأقدام. بحسب شركة الأبحاث ArtTactic، هبطت مبيعات الفن التشكيلي لدى الثلاثيات الكبرى بنسبة 35% العام الماضي لتصل إلى 7.04 مليار دولار، بعد أن بلغت ذروة 10.8 مليار دولار في 2022. وعلى العكس من ذلك، تشهد فئة الرفاهية ازدهارًا واضحًا: بلغت المبيعات في المزادات العامة للسلع الفاخرة 1.84 مليار دولار في 2025، بارتفاع 18% على أساس سنوي. السيارات تُعدّ المحرّك الأبرز؛ ففي باريس، استحوذت كريستيز (فرع Gooding، الذي استحوذت عليه في 2024) على نحو 50 مليون يورو من حوالى 90 سيارة معروضة. قفزت مبيعات السيارات لدى كريستيز بنسبة 14% مقارنةً بعام 2024، مسجّلة أكثر من 234 مليون دولار — أعلى مستوى لها على الإطلاق. وفي المقابل، تجاوز ذراع المقتنين لدى سوتبيز RM مليار دولار من مبيعات السيارات في 2025، وهو أيضًا أفضل أداء سجّله هذا القسم.
السيارات مجرد رأس جبل الرفاهية. لدى كريستيز ارتفعت مبيعات الحقائب والساعات والسيارات والمجوهرات بنحو 30% في 2025، لتُمثّل تقريبًا ربع إجمالي المبيعات. والرفاهية باتت تشكل ثلث إيرادات سوتبيز — ثلاثة أضعاف حصتها في 2019 — مع ازدياد المبيعات الخاصة من السلع الفاخرة بنسبة 350% على أساس سنوي. وبفضل هذا الزخم، تجاوزت سوتبيز حاجز 2 مليار دولار في مبيعات الرفاهية الموحدة لثلاث سنوات متتالية.
إذا استمر هذا المسار، فقد تتغيّر هويات واستراتيجيات هذه الدور بشكل جذري. التحول لدى سوتبيز إلى لاعب تجزئة فاخرة جارٍ بالفعل: خلال أسبوع جامعيي أبوظبي في ديسمبر، حوّلت الدار مطعمين من فندق سانت ريجيس على جزيرة السعديات إلى ما يشبه الطابق الأرضي لفرع «مايسي» فائق الفخامة، مع خزائن زجاجية للحقائب والساعات والألماس مخصّصة للبيع الخاص. وطرح بول ريدماين، أحد اختصاصيي الرفاهية في الدار، خدمة «Sotheby’s Bespoke» للمجوهرات التفصيلية حسب الطلب. والأهم من ذلك، أنه لم يعرض أي عمل فني في سلاسل المزادات الخمس خلال ذلك الأسبوع. شهية الشرق الأوسط للرفاهية جائعة، وسوتبيز مصمّمة على تلبيتها.
غريمو سِروتي، المدير التنفيذي السابق لكريستيز، لا يظن أن تنويع السلع يعني بالضرورة إعادة تعريف الدور. «لا أعتقد أن النمو الأسرع نسبياً لمبيعات الرفاهية مقارنة بالفن التشكيلي يمثل تهديدًا لهوية دور المزاد»، قال مؤخرًا لـ ARTnews، مشددًا على أن المجوهرات والسيارات الكلاسيكية كانتا جزءًا من تاريخ هذه الدور منذ زمن طويل، مستشهداً ببيع مجوهرات إليزابيث تايلور عام 2011 كجزء من «أسطورة كريستيز».
«سواء كان الحديث عن الفن الراقي أو الرفاهية، تبقى الأسس نفسها: منادٍ للمزاد، قطعة ذات نسب ملكية واضحة، مزايدون في قاعة البيع أو عبر الهاتف أو على الإنترنت، ومعارك مزايدة»، أضاف سِروتي. «التنويع يعزّز النموذج بدلاً من أن يعيد تعريفه».
تاد سميث، الرئيس والمدير التنفيذي السابق لسوتبيز والذي كان خصماً متكررًا لسِروتي، أعطى قراءة أكثر تشاؤمًا. قال في رسالة إلكترونية: «بيت المزادات لا يُعرّف بمزيج الإيرادات وحده، لكن إذا تحوّل رأس المال والموهبة والسرد إلى الارتكاز أولاً على مبيعات الرفاهية والفن ثانياً، فلن تكون دارًا مجدّدة — بل مُزالَّة وأُعيد بناؤها من جديد».
ماجنوس ريش، خبير سوق الفن والمحاضر في إدارة الفن بجامعة ييل، وصف استراتيجية سوتبيز بأنها «تحوّل بنيوي». مع تكامل الفئات المتعددة، وعناوين تجزئة رفيعة المستوى، ومشروعات ضيافة محتملة، تتجه الدار من سوق فني نحو منصة رفاهية متكاملة.
«يعكس ذلك تحوّلًا من التركيز على الأشياء إلى التركيز على العميل»، قال ريش. «حين يستطيع ملياردير أن يشتري روثكو، وبنتهاوس، وقطعة ألماس، وفيرّاري كلاسيكية من نفس المؤسسة، تتوقف دار المزادات عن كونها سوقًا لتصبح شبيهةً بـ«كونسيرج» خاصّ بالخدمات الفاخرة».
تُقدّر قيمة سوق الرفاهية في الشرق الأوسط بنحو 13 مليار دولار وفق مجموعة شالوب، واستحوذت سوتبيز على 133 مليون دولار خلال أسبوع الجامعين وحده. مارك ويستغارث، أستاذ تاريخ سوق الفن بجامعة ليدز، ليس متفاجئًا من أن الدار «تطارد المال» في المنطقة، لكن حتى لو طغت الرفاهية على الفن، فهو لا يرى شرخًا دراماتيكيًا.
«لطالما عمل الفن كسلعة فاخرة على أعلى المستويات»، قال لـ ARTnews. «يحمل رمزية المكانة الاجتماعية. سوقا الفن والرفاهية ليسا ثنائيين كما نفترض غالبًا». ومع ذلك، يبدي تشككًا في دوام هذا الازدهار: «الرفاهية دائمًا في حالة تبدّل. ما يبدو مرغوبًا اليوم قد يبدو فظًا أو باليًا بعد عشر سنوات. نحن في لحظة ثقافية معينة — لكني لا أرى الرفاهية تحلّ مكان سوق الفن مستقبلاً».
يعتقد ويستغارث أيضًا أن الاندفاع نحو الرفاهية قد يكون بمثابة موطئ قدم استراتيجي للدرّارات، وليس بالضرورة تحوّلًا نهائيًا في الهوية. بينما توسّع دارا سوذبيز وكريستيز نشاطهما في المنطقة — وكريستيز اطلقت مكتباً في السعودية عام 2024 — بدا قطاع السلع الفاخرة بوابة أسهل إلى سوق فني لا يزال في طور النشوء. كما قال ويستغارث: «ارساء سوق فني مستدام يستغرق عقوداً. لا يمكن ببساطة نقل نموذج جاهز؛ بل يتطلّب ذلك أساسات ثقافية طويلة الأمد».
خلال أسبوع جامعيي أبوظبي، وعندما هبط مطرقة المزاد على ماسة ضخمة وزنها 31.68 قيراطاً بيعت بمبلغ 8.8 ملايين دولار، أخبر تشارلز ستيوارت، الرئيس التنفيذي لسوثبيز، صحيفة ARTnews أنه يعتقد أنّ مبيعات الفخامة قد تتفوق يوماً ما على سوق الفن. كان ذلك مفاجئاً بعض الشيء لكون كثيرين من رؤساء المزادات رفضوا هذه الفكرة عند مناقشتها معهم، لكنه شدد على أن الفئتين متكاملتان: «تراثنا وجيناتنا وهويتنا متجذرة في الفنون الجميلة، لكن الأسواق الممكن الوصول إليها ضمن قطاع الفخامة — السيارات، الساعات، المشروبات المميزة، العقارات — أكبر بكثير من سوق الفن».
كيمبرلي ميلر، رئيسة قسم الفخامة الجديدة في كريستيز، كررت موقف ستيوارت، مشيرة إلى أن فئات الفخامة جزء من هوية كريستيز منذ القرن الثامن عشر، حين نظمت الدار أول مزاد مجوهرات كبير عام 1795 بمجموعات مدام دو باري. وقالت: «الفخامة تُكمّل هويتنا كمؤسسة فنية ولا تنافسها. هوية كريستيز لم تُبنَ أبداً على مزيج من الفئات فحسب، بل على مبادئ التذوّق الفني والحِفظ. سواء عرضنا قنينة بترُس 1961 أو لوحة لروثكو من حقول اللون، ما يجمع عملاءنا هو الشغف بالجودة والأصالة.»
في مزاد سوذبيز بنيويورك عام 2024، بيع القميص الذي ارتداه مايكل جوردان في بلاي أوف الـ NBA عام 1998 (من فيلم «ذا لاست دانس») بما يقارب المليون دولار، كمثال على اتساع نطاق القطع الفاخرة المعروضة.
المشترون الجدد يقفون في قلب هذا التحوّل: في كريستيز، شكّل المشترون لأول مرة 38% من المشترين الجدد عام 2025 الذين أجروا أول عملية شراء في فئة الفخامة بدلاً من الفن، وكثير من هذه المشتريات تمت عبر الإنترنت. سوذبيز لم تنشر رقماً معزولاً مماثلاً، لكن تقريرها المالي لعام 2025 ذكر أن 35% من المُزايدين الجدد عبر الفن والفخامة كانوا مشاركين للمرة الأولى. ربما يجذبهم موقع سوذبيز الذي يعرض سلعاً فاخرة مستعملة في المزاد أو عبر «الشراء الفوري» — من عقارات وسيارات كلاسيكية وهياكل ديناصورات إلى حقائب يدوية ومجوهرات ونبيذ فاخر وقمصان رياضية مُرتدىة.
تاد سميث شرح كيف يعيد ذلك تشكيل قاعدة عملاء دور المزاد: «جامعو الفن هم مستهلكون للسلع الفاخرة، لكن معظم مستهلكي الفخامة ليسوا جامعي فنون بارزين. التركيز على الفخامة يوسّع قاعدة العملاء، ويجعل الدار أكثر توجهاً نحو التسويق مقارنة بالمبيعات، ويغير الثقافة المؤسسية. برنار أرنولت قد يضع قطعة لباسكيات في متجر تيفاني بنيويورك، لكن ملء دار مزاد بذات هذا النوع من الزبائن أمر مختلف تماماً.»
وذكر تشيروتّي أن مبيعات الفخامة — إلى جانب الفن المعاصر — أصبحت الآن المصدر الأساسي للعملاء الجدد في كريستيز. وأضاف: «الهدف ليس مجرد جذبهم، بل تشجيعهم على استكشاف فئات أخرى، وخصوصاً الفنون الجميلة. كثير من مبيعات الفخامة تحدث عبر الإنترنت، وهذا يزيل بعض الغموض عن المزادات ويعرّف المشترين بالمعارض والبيع الحي الذي قد يبدوانه مهيباً أو مخيفاً في البداية.»
وبما أن كريستيز وسوذبيز وفيليبس تعتمد بشكل كبير على سلطتها الثقافية في مجال الفن الجميل، سألت تشيروتّي عمّا إذا كان نموذج العائدات القائم على الفخامة قد يضعف هذه المكانة. أجاب: «زيادة مساهمة الفخامة لا تُضعف السلطة الثقافية؛ بل تُعزّز دور الدور عند تقاطع الفن والتذوّق والتراث والثروة العالمية.» سميث اتفق مع ذلك، لكنه حذّر من التوسع المفرط دون تحفظ للحفاظ على المكانة الثقافية: «أعتقد أن [الكبار الثلاثة] أذكياء بما يكفي لعدم التخلي عن موقعهم في الوعي الثقافي… لذلك أتوقع أن يكونوا حذرين ومتفهمين في كيفية إضافة عناصر الفخامة.»
أما جو فيكري، الرئيسة السابقة لقسم روسيا في سوذبيز، فكانت أكثر حذراً: «قد يكون التحوّل نحو الفخامة مربحاً جداً — لكن السؤال الحقيقي هو: بأي ثمن؟»