بعد صيف من الأخذ والرد مع موظفيه حول الإضرابات والأجور وظروف العمل، يطلق متحف فيكتوريا وألبرت في لندن مخطط خروج طوعي، في إطار استراتيجيته للفترة من 2026 إلى 2030.
قال متحدث باسم المتحف لموقع آرت نيوز إن المتحف، مثل مؤسسات كثيرة، يواجه ارتفاعاً في تكاليف التشغيل بسبب التضخم وعدم اليقين الاقتصادي وتراجع إنفاق الزوار. ورغم استمرار الدعم الحكومي، فإن التسويات الأقل من معدل التضخم تعني انخفاض التمويل بالقيمة الحقيقية في السنوات المقبلة. ولهذا تقوم استراتيجية المؤسسة للفترة من 2026 إلى 2030 على مقاربة حذرة في التخطيط المالي، ونبحث في مجموعة واسعة من الإجراءات لخفض التكاليف، ومنها إطلاق مخطط خروج طوعي.
يضرب العاملون في مواقع المتحف منذ الصيف. وفي يوليو، صوّت العاملون في موقع المتحف الجديد، مخزن فيكتوريا وألبرت الشرقي، بالإجماع على الإضراب بسبب خلاف حول ظروف العمل. نظّمت التصويت نقابة بروسبكت، وبحسب النقابة، أيّد مئة في المئة من الأعضاء الذين صوتوا الإضراب، بنسبة مشاركة بلغت نحو ثمانية وثمانين في المئة، كما أيّد اثنان وتسعون في المئة منهم إجراءات احتجاجية أقل من الإضراب.
وفي الخامس والعشرين والسادس والعشرين من سبتمبر، نُظّم إضراب آخر، هذه المرة في موقع المتحف في ساوث كنسنغتون، من قبل نقابتي بي سي إس وبروسبكت. وقبل الإضراب، نشرت بي سي إس مقالاً على موقعها بعنوان «الحقائق وراء ادعاءات مدير المتحف»، أوضحت فيه أن النقابة دخلت مفاوضات مع إدارة المتحف بشأن توفير زجاجات المياه ومقاعد كافية لموظفي الاستقبال في مخزن فيكتوريا وألبرت، لكن لم يحدث أي تقدم بشأن الأجور.
ويضيف المقال أن مدير المتحف، تريسترام هانت، ادعى أن موظفي المتحف سيحصلون على زيادة في الأجور بنسبة 4.18 في المئة في المتوسط. غير أن الغالبية العظمى من الموظفين، باستثناء الأقل أجراً، يُعرض عليهم 3.25 في المئة. وبموجب هذا العرض، سينتقل الموظفون في أدنى فئة إلى الحد الأدنى للعيش في لندن، بزيادة قدرها 6.9 في المئة. لكن صاحب العمل يرفض الحصول على اعتماد الحد الأدنى للعيش في لندن. ومطالبتنا المتعلقة بالأجور هي 8 في المئة، ودفع ضعف الأجر عن العمل في أيام العطل الرسمية. وقد أبدى الأعضاء استعداداً للتوصل إلى حل عبر تقديم تنازلات في بعض المجالات.
وفي وثيقة استراتيجية المتحف، يُدرج متحف فيكتوريا وألبرت «زيادة الدخل الذي يحققه بنفسه» و«تبسيط العمليات» ضمن أهدافه الرئيسية.