هل يواجه عمالقة التكنولوجيا الصينية واقعًا جديدًا؟

سورانجانا تيواري — مراسلة شؤون الأعمال في آسيا، سنغافورة
صور: غيتي

يستخدم تطبيق تيك توك شخص من كل سبعة أشخاص حول العالم. ومع ذلك، فإن الشركة التي تقف وراء هذا الظاهرة الثقافية عاشت خلال السنوات الأخيرة كألعاب الأفعوانية.

ظهرت المخاوف بشأن التطبيق منذ أكثر من خمس سنوات، ودفع ذلك الرئيس ترامب في ولايته الأولى إلى توقيع أمر تنفيذي يهدف إلى إزالة تيك توك من متاجر التطبيقات الأمريكية.

كان المشرّعون يخشون أن يكون للحكومة الصينية إمكانية الوصول إلى بيانات مستخدمي التطبيق من بين 200 مليون أمريكي، وأن تستغل هذه البيانات في التلاعب بخلاصات المحتوى لديهم.

لمواجهة هذه المخاوف، أطلقت شركة بايت دانس مشروع “تكساس” لتخزين بيانات المستخدمين الأمريكيين على خوادم داخلية تُديرها شركة أمريكية (أوراكل). كما نقلت الشركة مقراتها إدارياً جزئياً إلى سنغافورة ولوس أنجلوس، في محاولة لقطع بعض الروابط مع جذورها الصينية.

في حين بدت هذه التنازلات ذات وزن آنذاك، فإن الكونغرس أقر في 2024 قانوناً يهدّد بحظر التطبيق تماماً ما لم تنقل بايت دانس ملكية الأغلبية وتغيّر آلية تشغيل تيك توك داخل الولايات المتحدة.

أُغلِقَت الصفقة أخيراً بتوقيع بايت دانس على اتفاق يقسّم التطبيق الأمريكي عن بقية أعماله العالمية تحت مظلة ائتلاف شركات جديد يضمّ أوراكل من بين أطرافه.

يبقى تيك توك حاضراً في سوق حيوية، لكن شروط الاتفاق تؤكد على التنازلات والقيود التي قد تواجه بايت دانس — وربما شركات تكنولوجية صينية أخرى — أثناء محاولتها التوسع عالمياً.

كيف وصلنا إلى هنا؟

تجسّدت المنافسة بين الولايات المتحدة والصين في إجراءات متبادلة استهدفت شركات كل طرف بذريعة الأمن القومي.

في حرب التجارة الأخيرة، أصبح تيك توك “ثماراً سهلة المنال” يمكن للصين تقديمها مقابل تنازلات مهمة أخرى، مثل استيراد منتجات زراعية أمريكية.

تتيح الصفقة للصين أن تُصوّر النتيجة على أنها مكسب — تصدير للتكنولوجيا وفق شروطها مع كسب أوراق للمساومة في مفاوضات تجارية أوسع.

ستحافظ بايت دانس على وصولها إلى نحو 200 مليون مستخدم أمريكي و7.5 مليون شركة، لكنها ستفقد السيطرة على خوارزمية تيك توك وبيانات المستخدمين. بدلاً من ذلك، ستمنح الشركة ترخيصاً للخوارزمية للكيان الأمريكي الجديد في صفقة قدرتها إدارة ترامب بنحو 14 مليار دولار.

“قوة تيك توك تكمن في خريطة المحتوى — خوارزمية تتعلم من آلاف إشارات المستخدمين لتقدّم فيديوهات ذات صلة مُفرطة الجذب”، كما تقول كيلسي تشيكيرينغ، كبيرة المحللين في فورستر. وأضافت: “مع قيام مشروع مشترك أمريكي بإعادة تدريب تلك الخوارزمية على بيانات محلية، سيتغير التجربة… شيء واحد مؤكد: تيك توك في أمريكا لن يكون كما كان.”

قد يُسفر هذا التحول عن آثار متتابعة للمعلنين والمبدعين. فقد يرى المبدعون تراجعاً في معدلات التفاعل، خصوصاً لأن القدرة على الانتشار العالمي ستتقلص — فمحتوى كان ينتشر من منطقة إلى أخرى قد لا يصل إلى أمريكا بالسرعة نفسها. خوارزمية مخصّصة للسوق الأمريكي قد تضعف هذا التأثير، مما يضطرّ العلامات التجارية إلى إعادة هيكلة العقود وربما دفع المزيد لقاء الوصول الأمريكي.

قُدِّرت إيرادات تيك توك العالمية في 2024 بما بين 20 و26 مليار دولار، منها نحو 10 مليارات دولار جاءت من السوق الأمريكي، مع كون الإعلانات حصة كبيرة من هذه العائدات.

من المرجح أن تؤثر التغييرات سلباً على صافي أرباح تيك توك في الولايات المتحدة، إلا أن بايت دانس تحتفظ بحصة 19.9% وبالتالي ببعض من العوائد.

قد يكون لإعادة تدريب الخوارزمية أيضاً تبعات على تطوير التقنيات لدى بايت دانس. فوجود خوارزميات منفصلة للولايات المتحدة والعالم، وقوى عاملة متفرقة، وحوكمة موازية يضيف تكاليف هندسية، ويبطئ الابتكار، ويزيد من تعقيد العمليات، بحسب تشارلي داي، كبير المحللين في مجال هندسة التكنولوجيا والتسليم لدى فورستر.

تجربة الهند

واجهت بايت دانس عقبات سياسية وتنظيمية من قبل. فقد خسارتها لسوق الهند عام 2020 — التي كانت أكبر أسواق تيك توك آنذاك بمقدار 200 مليون مستخدم — شكّلت نكسة أكبر بكثير من أي اضطراب محتمل في الولايات المتحدة، كما يقول كريس ستوكل‑ووكر، مؤلف كتاب TikTok Boom: The Inside Story of the World’s Favourite App.

ومع ذلك، يضيف، لم تكن تلك “النكسة” مؤثرة جداً على النمو العام للشركة. “ظلّوا يحرزون نمواً رغم هذه التحديات.”

تشترك الصراعات في كل من الولايات المتحدة والهند في حبل مشترك: فقد أثارتها التوترات الجيوسياسية. وكان حظر الهند موجهاً إلى بكين أوسع من كونه موجهاً إلى تيك توك وحده — إذ شمل حجْب نحو 200 تطبيق في البلاد. وبينما فتح ذلك المجال أمام منصات محلية للانطلاق، لم تقترب أي منها من حجم نجاح تيك توك.

الرئيس التنفيذي لتيك توك، شو تشيو، سيكون عضواً في مجلس إدارة المشروع الأمريكي الجديد.

المقارنة مع هواوي

يرى البعض أن صفقة تيك توك تدعو حتماً للمقارنة مع هواوي — بطل تكنولوجي صيني آخر أعيد تشكيل طموحاته العالمية بفعل الجغرافيا السياسية.

لكن الاختلافات جلية: فهواوي طُرِدت عملياً من أسواق الغرب بعد عقوبات أمريكية قطعت عنها مكونات أساسية لشبكات الجيل الخامس. أما تيك توك فبقي مسموحاً له بالعمل، وإن كان ذلك بشروط تقيد بايت دانس.

يعتبر كريس ستوكل‑ووكر أن هذا يعكس تحوّلاً في طريقة استجابة الحكومات للشركات التكنولوجية الصينية: فبعضها يُستبعد تماماً، بينما يُسمح لآخرين بالعمل ضمن حدود سياسية وتنظيمية ضيقة.

بطل محلي

بينما يُعاد تشكيل تيك توك في الخارج، تملك بايت دانس السيطرة الكاملة على شقيقتها الصينية دوين، التي تحقّق نجاحاً هائلاً داخل الصين بمفردها.

يشكّل دوين ركنًا أساسياً في أعمال بايت دانس — فهو ربحي، ومتوافق سياسياً، وقادر على الابتكار لأنه مسيطر على تدريب الخوارزمية باستخدام بيانات كاملة.

في الوقت نفسه، تراهن بايت دانس على مستقبل متنوّع بالاستثمار في مراكز بيانات والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، ما يعكس جهودها لتنويع مصادر الدخل بعيداً عن التطبيقات الاستهلاكية المعتمدة على الإعلانات.

يجادل ستوكل‑ووكر بأن مأزق تيك توك لم يعد مسألة أمن بياناتٍ بالمعنى الضيق فحسب، بل أصبح يتعلق بمن يملك سلطة التحكم في الكلام والثقافة والتأثير داخل الولايات المتحدة. ويشير إلى أن ترامب لم يَرْضَ أبداً بفكرة أن الصين قد تشكل الثقافة الأمريكية.

الواقع أن بايت دانس ستستمر في تشغيل تيك توك في الولايات المتحدة، لكن بحدود واضحة. وقد يمتد هذا النهج إلى أسواق أخرى تنوي الشركة التوسع فيها، حيث سيبحث المنظمون عن مزيد من السيطرة على التكنولوجيا الصينية.

ويقول خبراء إن جانب الترخيص في الصفقة قد يتحول إلى نموذج لكيفية توسع شركات تكنولوجية صينية أخرى عالمياً في ظل تزايد عدم الثقة تجاه بكين.