عندما أطلقت سابينا كارلسون وكالتها الخاصة في عام 2020، كانت فرصة لصياغة عمل يقدّر كلّاً من التميّز الإبداعي والحياة الشخصية وفق شروطها الخاصة. الآن، بعد خمس سنوات، تقوم بمبادرة جريئة من نوع آخر بالانسحاب من الشركة بينما هي في أوج ازدهارها.
مع علامة تجارية قوية، وعملاء ممتازين، ومدير حدّاثة جديد على رأس الأمور، تأخذ سابينا وقتاً لتكون مع عائلتها، وتستكشف اهتماماتها الأوسع، وتتأمل في شكل خطوتها التالية. في ملفنا الأخير “بأقوالها”، تتحدث عن تعلّم وضع حدود، وحماية الطاقة الإبداعية، وإعادة تعريف معنى التوازن عند مراحل مختلفة من الحياة.
هل واجهتِ صعوبة في وضع حدود بمسيرتك المهنية؟ وكيف تعاملتِ معها؟
نعم — خصوصاً في بداياتي المهنية. عندما دخلت عالم الإعلان كمديرة حسابات، كانت رغبتي التعلم السريع وإثبات الذات تدفعني للعمل لساعات طويلة، والرد على الرسائل في أي وقت، والشعور بالذنب إن لم أجب فوراً. أذكر أني أنهيت حصص الصباح الركض والتمارين ثم أركض إلى خزنتي لأتفقد إن كان العميل قد اتصل، وكنت أشعر بعقدة في معدتي إن فاتني مكالمة. لم يطلب مني أحد أن أفعل ذلك؛ بل وضعت الضغط على نفسي، معتقدة أن التواجد الدائم يجعلني أفضل في عملي.
عندما أنجبت ابني الأول في 2019، أدركت أنه إن استمريت على ذلك المنوال سأصبح أماً بعيدة لا طاقة لها للعائلة. ومنحني تأسيس وكالتي الخاصة في العام التالي منظوراً أوسع؛ صرت قادرة على وضع قواعدي، وتعلمت أن من المقبول أن أجيب لاحقاً — حتى لو كان المشروع مهماً.
ما زال هذا أمراً أعمل عليه. في مواقف الضغط العالي أحياناً أعود إلى عادات قديمة. لكن تعلمت أن معظم الأمور يمكن أن تنتظر حتى الغد، وأن التواجد على مدار الساعة لا يجعلك قائداً أفضل. بالنسبة لي، كان الضغط الحقيقي مصدره الخشية من رأي الآخرين إن لم أجب فوراً — شعور بالمسؤلية يلاحقني حتى تعلمت التخلي عنه.
في الواقع، معظم الناس لا يتوقعون منك الرد في كل الأوقات. إذا كنت منظماً، وشفافاً، وتقدم أفكاراً جيدة، وموثوقاً، فهم يدركون حضورك وقدرتك على الإنجاز. الحد لا يدور حول تفقد البريد الإلكتروني فحسب؛ إنما حول التحرر من الذنب.
سابينا وفريق ستوديو مورفار — تورستن باور (في الوسط) وميغيل غالو (يسار)
كيف تحمين طاقتك الإبداعية أثناء التعامل مع المواعيد النهائية والطلبات؟
أحمي طاقتي الإبداعية بجعلها أولوية، حتى عندما تكون الميزانيات والجداول الزمنية ضيقة.
بالنسبة لي، الطاقة الإبداعية هي الشرارة التي تنشأ بين فريق الإبداع، العميل، وأنا — وكانت جودة العمل الإبداعي دائماً العامل الحاسم. إذا بقيت تلك الشرارة والحماسة حاضرتين، نواصل العمل. وإذا غابتا، فغالباً ما تكون إشارة لإعادة التفكير في الفكرة أو لإجراء تعديلات تجعل التنفيذ ممكناً. تقديم عمل “مقبول” لمجرد ضغط الجدول الزمني لم ينجح معي أبداً.
أذكر مشروع هوية بصرية في ستوديو مورفار مع موعد نهائي ضيق جداً. خلال العملية الإبداعية، وقعنا في حب أسلوب رسّام توضيحات بدا مثالياً للعلامة. وافق العميل والجميع تحمسوا للذهاب إلى التنفيذ — لكن الرسّام كان محجوزاً بالكامل لمدة شهرين، ما كان سيكسر الجدول كلياً. كان من المجهد إبلاغ العميل بهذا الخبر.
بدلاً من الإسراع للعثور على بديل أسرع وأقل ملاءمة، كنا صريحين وطرحنا عليه فكرة إيقاف المشروع مؤقتاً حتى نتمكن من العمل مع هذا الرسّام. وافق، وتحول المشروع إلى نجاح كبير حظي باعتراف دولي.
عندما بدأت كمديرة مشاريع، كنت أتعامل مع المواعيد النهائية على أنها قواعد جامدة لا تُمحى. ظننت أنها يجب أن تُحترم حرفياً كما خُطّط لها. لكن العمل الإبداعي ليس خطياً، ونادراً ما تعرف الجواب النهائي منذ البداية. الآن أرى المواعيد جزءاً من العملية، لا مجرد حاجز. لقد جعلتني تلك المرونة قائدة أفضل، وأنتجت، برأيي، أعمالاً أفضل.
سابينا مع عائلتها
كيف تبدو الحياة المتوازنة بالنسبة لك، وكيف تسعين إليها؟
التوازن اتخذ معانٍ مختلفة في مراحل مختلفة من حياتي. عندما كنت أصغر ولم تكن لي عائلة، بدا العمل لساعات متأخرة والقول “نعم” لكل طلب أمراً طبيعياً وصحيحاً — وكان ذلك يبدو وكأنه الطريق الوحيد إلى التقدم. مع مرور الوقت وتبدّل الأولويات، تعلمت أن للأولوية وجوهاً متعددة وأن الاهتمام بالحياة الشخصية ليس ترفاً بل ضرورة للحفاظ على جودة العمل والاستدامة. وحتى الآن أحاول أن أوازن بين الالتزامات المهنية والروحية والعائلية، مع قبول أن مفهوم التوازن نفسه سيتبقي ويتغير مع كل مرحلة جديدة. الآن، بعد أن أصبح لدي طفلان وزوج، صار التوازن عندي يعني أن أكون حاضِرة بالكامل — سواء في مكان العمل، أو مع أطفالي، أو مع الأصدقاء — دون أن أُثقل نفسي بشعور الذنب تجاه ما لا أفعله.
هذا الدرس مرتبط بما تعلمته عن الحدود: التخلي عن الذنب لا يقل أهمية عن وضع الحدود نفسها. بدأت وكالتي جزئياً بدافع حبي للعمل الإبداعي، وجزئياً لبناء نمط عمل يسمح بوقت للعائلة ويحترم الأولويات الشخصية.
أنا وشريكاتي المؤسِسات كنا نتشارك قيمًا حول الإبداع وحياة الإنسان الشخصية، وكان لهذا التوافق أثر بالغ في تمكيننا من تحقيق توازن أكثر صحّة. تعلمت أمرين رئيسيين عن التوازن: أولاً، أنه مسألة شخصية تتبدل مع تقلبات الحياة. ثانياً، أنه يصبح أسهل بكثير عندما تعمل مع أشخاص يشاركونك القيم نفسها.
انا الآن في فصل جديد. بعد خمس سنوات كشريكة مؤسِّسة والمديرة التنفيذية في شركه Studio Morfar، اخترت أن أبتعد مؤقتًا لأعيد التفكير في الخطوة التالية — ليس كنتيجة أزمة، بل بينما الشركة في موقف قوي، بعلامة تجارية راسخة، وعملاء ممتازين، وفريق موهوب. أطفالنا يكبرون والحياة تتغير، وأرغب في أن أفكّر جيدًا في الخطوة القادمة — ليس فقط من منظور المهنة، بل بما يتناسب مع التوازن الذي أطمح إليه لحياة متكاملة.