بعد عقود من الكتابة عن التصميم، أحيانًا أحسُّ أنني قد رأيت كل شيء. ومع ذلك، جاءت عملية إعادة التسمية هذه لتجعلني أقول «واو!» فعلاً، فشغفت بالحديث مع نبيها سيد، المديرة التنفيذية لمؤسسة موزيلا، عن كيف نشأت هذه الهوية الجديدة.
ولكن أولاً: ما هي مؤسسة موزيلا بالضبط؟ تقنيًا، هي كيان منفصل عن شركة موزيلا التي تدير متصفح فايرفوكس في شؤونها اليومية. أما المؤسسة فهي الجهة غير الربحية الشاملة التي تدعم وتقود المشروع المفتوح المصدر لموزيلا على مستوى أوسع — المظلة التي تحتضن المشروع برؤية جماعية.
تختلف اهتمامات الطرفين: فالشركة مضطرة لملاحقة المنافسين مثل كروم وتحقيق عوائد، بينما تتيح للمؤسسه التفكير على المدى الطويل في أسئلة مثل «كيف نضمن ألا تسيطر شركات التقنية الكبرى على كل شيء؟» و«كيف سيكون شكل انترنت أكثر إنسانية؟»
على مدار عقدين، ظل كثير من هذا العمل خلف الكواليس. لكن الآن خرجت مؤسسة موزيلا إلى واجهة الساحة بهوية بصرية جريئة تُظهرها كصوت مميز في مشهد التكنولوجيا.
انفصال عن المألوف
صُممت إعادة الهوية بالتعاون مع ناتاشا جين في Pentagram، وتهدف إلى التمرد على صياغات التقنية التقليدية لصالح ما تصفه نبيها بـ«تفاؤل متحدٍ» في علاقة البشر بالتكنولوجيا.
كانت الفكرة نابعة مباشرة من رؤية نبيها للمشروع. تقول: «أردت شيئًا يستدعي الأنسجة؛ فالنسيج مكوّن من خيوط عديدة متشابكة، بنقوش تختلف عبر الثقافات والأزمنة. إنه جميل وعملي في آنٍ واحد، وله صدى في كل مكان.»
لكن مفهوم النسيج تجاوز كونه إلهامًا بصريًا فحسب. كما تشرح نبيها: «باستثناء البُنية المؤسسية، التي يمكن لأي شخص البحث عنها على جوجل، نحن الوالد للشركة. واقع الأمر أن الشركة تبني متصفحًا وفقًا لظروف السوق الراهنة، بينما تمتلك المؤسسة الفرحة والقدرة على توسعة العدسة لرؤية ما ينبغي أن يكون عليه المستقبل.»
نبيها سيد
لقد لاقت فكرتها تجاوبًا فوريًا لدى ناتاشا جين في Pentagram، التي فهمت رغبتها في ربط إرث موزيلا الممتد 25 عامًا بشيء يشعر بأنه عالمي ولمسي. بنية النظام البصري الناتج تقوم على «قطع بناء» معيّنة مستخرجة من الفراغات السالبة داخل اللوغوتايب، مكوِّنة عناصر يمكن —كما تصف نبيها— «إعادة نسجها وما زالت معروفة».
رفض المنهج السائد في تقنية المعلومات كان مقصودًا: «أردنا جماعيًا أن نخرج من لغة التكنولوجيا الافتراضية الافتراضية»، تشرح ناتاشا. «بدل البيكسلات والتدرجات، نظرنا إلى الأنسجة واللون وأنظمة المعنى التي تقبع خارج تقاليد التقنية الغربية. هذا التحول شكّل كل شيء. بدأت الهوية تشعر بأنها ليست مجرد علامة تجارية، بل شيء مبنًى ومطبّق وعالمي، وخشن قليلًا بطريقة جيدة. ليست أنيقة. ليست مصقولة. بل مفتوحة، معبرة، وإنسانية.»
شبه عائلي
وعلى الرغم من هذا الانفصال البصري الجذري عن قواعد تصميم التكنولوجيا، تحافظ الهوية الجديدة على روابط واضحة مع منظومة موزيلا الأوسع. «نحن أفراد من عائلة واحدة»، توضح نبيها. «تشابه يكفي لتكشف العلاقة، لكن لدينا شخصيتنا وأحلامنا وطموحاتنا الخاصة.»
الطباعة المشتركة كانت الرابط الأساسي: كلا الكيانين يستخدمان نفس الحروف لكن بطرق مختلفة. «يوحدنا ميثاق موزيلا الذي قادنا على مدى 25 عامًا. الخط هو الخيط الرابط؛ تستخدمه الشركة والمؤسسة على حد سواء. لكن بينما تعبّر الشركة بلغة تقنية — سوداء وبيضاء ومختصرة — تلتقط المؤسسة نفس الخط وتمنحه زاوية إنسانية. الارتباط موجود، لكن تعبيرنا يضع البشر في المقام الأول.»
نهج محوره الإنسان
تعكس إعادة الهوية تحولًا جوهريًا في كيفية تموضع مؤسسة موزيلا في المجتمع الأوسع. تشير نبيها: «في هذه اللحظة من التطور التكنولوجي، من الضروري تذكير الناس: لماذا نفعل كل هذا؟ ليس من أجل التكنولوجيا الرائعة فحسب أو لفضول ما يمكن لروبوت محادثة قوله، بل لرفع مستوى البشر وخدمتهم.»
من هذا المنظور، أرادت نبيها أكثر من مجرد تجديد بصري. «فماذا لو كانت هوية التصميم — لفظية وبصرية — عن الإنسان؟ تعكس لمسات مكتوبة باليد، ألوانًا زاهية، وتتضمن نوعًا من التفاؤل المتمرد: إيمانٌ بوجود بشر في المستقبل وأن التكنولوجيا يمكن أن تكون عظيمة إذا واصلنا بنائها بعناية.» أردنا أن يكون هذا النهج المحوري المتمحور حول الإنسان واضحًا منذ الوهلة الأولى عند رؤية ما نمثّله.
الوقت الذي صدر فيه هذا السرد بدا مناسبًا بشكل خاص، في ظل الانقلابات التي تثيرها تقنيات الذكاء الاصطناعي مؤخرًا. تقول نبيهة: «كان لديّ امتياز وفرصة فكرية لأتصوّر ما أريد أن تكون عليه موزيلا في هذا العهد الجديد، حيث باتت الأسئلة حول ماهية الإنسانية في صلب النقاشات التقنية. شعرت أن ربط تاريخ الإنسان — كابتكارات في صناعة النسيج مثلاً — بكيفية تفكيرنا في التكنولوجيا اليوم كان لحظة مناسبة. لست متأكدة أن هذا كان ليحدث الصدى نفسه قبل عشرة أعوام، لكن الآن يبدو أنه القرار الصائب.»
عملية تصميم تشاركية
امتد المشروع ثمانية أشهر، منذ وصول نبيهة في يوليو 2024 وحتى الإطلاق. بعد أن تبين أن الحاجة إلى تجديد بصري ضرورية في ديسمبر، بدأت المحادثات الأولية مع بنتاغرام في يناير.
«ما أعجبني في العمل مع بنتاغرام هو مدى مساعدتهم لي في تحويل الأفكار إلى لغة تصميم — وهو أمر ليس من قوتي»، تروي نبيهة. «كنت أقول “متشابك” فكانوا يعرضون تفسيرات حرفية ومفهومية وغيرها. كانوا يسألون: عندما تقولين مُلوّن، ماذا تعنين بذلك؟ ويساعدون على بلورة المعنى. هذا التبادل كان مفيدًا لاستراتيجيتنا العامة بقدر ما كان مفيدًا للهوية البصرية.»
كانت عملية التعاون كثيفة لكنها مُجزية. «أصعب مرحلة كانت صقل المفهوم، خصوصًا لأننا كنا نطوّر استراتيجية المنظمة في الوقت نفسه. ولما استقرّت الاستراتيجية، انقلب بقية العمل إلى انسجام وسرعة نسبية.»
على الرغم من ضيق الجدول الزمني إلى حد ما، شعرت نبيهة أن ثمة مجالًا للتنفس داخل العملية. «دخلت في يوليو، وأدركت سريعًا أننا بحاجة إلى تجديد بصري؛ وبحلول ديسمبر كنا نتواصل مع بنتاغرام. بدأنا في يناير وأطلقنا المشروع مؤخرًا. لم يكن لدينا وقت مترف لا نهائي، لكن بنتاغرام وجدوا وسائل تجعل العمل يبدو رحبًا حتى ضمن الجدول.»
هوية حية
صُممت الهوية الجديدة لتستمر في التطور، معبّرة عن الإرث مفتوح المصدر لمؤسسة موزيلا. تصف نبيهة النظام البصري بأنه «حيّ — كالأقمشة التي يمكن إعادة نسجها وتظل قابلة للتميّز.» تُبنى العناصر المعيارية بحيث يمكن إعادة ترتيبها عبر تطبيقات مختلفة مع الحفاظ على التماسك والوضوح. النسقالمرن هذا يسمح بالتجدد المستمر مع الاحتفاظ بهوية مرئية موحدة.
«بما أننا مفتوحو المصدر ونعمل بمنهجية تكرارية، فسيكون هناك تطور مستمر»، توضح نبيهة. «نطلق لاحقًا هذا العام مجلة تقنية مناوئة للتيار تحمل هويّة خاصة متجذرة في هويتنا. جوهر الإنترنت المفرح هو التكرار الدائم، وصممنا هويتنا لتبدو حيّة، مثل الأقمشة التي يمكن إعادة نسجها وتظل معروفة.»
نهج يعبّر عن فلسفة أوسع
يعكس هذا المنهج فلسفة موزيلا الأوسع تجاه تطوير التكنولوجيا. كما تقول نبيهة: «هذه قاعدة رائعة تتيح مساحة للابتكار. لدينا مكوّنات ممتازة — لا نحتاج إلى مكوّنات جديدة.»
نصيحة للمنظمات غير الربحية
فما النصيحة التي تقدمها نبيهة لمنظمات غير ربحية تفكر بمشاريع مماثلة؟ تبتسم وتقول: «أقول عكس النصيحة التي نُصحت بها. قالوا لي: اعرفي شكل ما تريدين أن يبدو عليه. أقول: اعرفي من أنتم. اعرفوا روحكم وكونوا قادرين على التعبير عنها. ثم ثقوا بشركائكم ليفهموها ويجعلوها حية.»
هذه الفلسفة هي نفسها التي تُسيّر منهجية مؤسسة موزيلا — التركيز أولًا على بلورة الرسالة والقيم ثم ترجمتها إلى مظهر بصري.
النتيجة هو هوية تمثّل بصدق التزام المؤسسة ببناء تكنولوجيا تخدم الإنسان. وبمظهرها المستوحى من النسيج وعناصرها المعيارية، تبدو الهوية الجديدة كمنظومة قادرة على نسج أصوات متنوعة لصالح إنترنت أكثر إنسانية.
كما تختصر نبيهة: الآن يمكن رؤية المؤسسة بوضوح، بشروطها الخاصة — بصوت ونظام تصميم وحضور يعكسان حجم وأولوية مهمتها. وبعد عقدين من العمل في الخلفية، تخرج مؤسسة موزيلا إلى الواجهة مجدداً.