أهم النقاط
– يستخدم ChartHop نموذج تسعير معياري: الوحدة الأساسية الأولى تكلف 8 دولارات لكل موظف شهرياً، وكل وحدة أساسية إضافية تكلف 4 دولارات لكل موظف شهرياً.
– الحد الأدنى للعقد للخطة التي تتضمن الوحدات الأساسية هو 9,000 دولار سنوياً، مع رسوم تنفيذ لمرة واحدة يتم تحديدها بشكل منفصل.
– توفر النسخة الأساسية من ChartHop خيار دخول مرن بتكلفة 2 دولار لكل موظف شهرياً دون حد أدنى للعقد ودون رسوم تنفيذ.
– يجمع ChartHop بيانات الموظفين والموارد البشرية في منصة موحّدة، ما يحل محل أنظمة متفرقة ويمنح فرق العمل رؤية موحدة تمكنها من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
– يوفر النظام مخططات تنظيمية تفاعلية، سير عمل للتعويضات، تخطيط عدد الموظفين ودورات الأداء، مع إمكانيات رؤية وتنبؤ متقدمة تلائم احتياجات الشركات المحلية والعالمية.
نظرة عامة على ChartHop
ما هو ChartHop؟
ChartHop هو نظام لإدارة عمليات الموارد البشرية يتيح لفِرَق الـHR والقادة مركزة بيانات الموظفين وتبسيط الإجراءات وتصوير الهيكل التنظيمي في زمن حقيقي. بدلاً من الاعتماد على أدوات متفرقة أو جداول بيانات، يجمع ChartHop العمليات الأساسية في منصة واحدة موحدة، ما يعزز الوضوح حول هياكل الفرق، سياسات التعويض، مؤشرات الأفراد وتوقّعات العمل التشغيلية. يساعد ذلك المؤسسات على الانتقال من إدارة ردِّة الفعل إلى تخطيط استراتيجي مبني على بيانات دقيقة.
وظائف رئيسية وكيفية العمل
من الخصائص الأساسية التي تعمل بتكامل لتبسيط العمليات ومركزة بيانات الأفراد واستبدال سير عمل HR المبعثر:
– الاعتراف بالموظفين: دعم نظم تقدير منظم للحفاظ على ظهور الإنجازات والمعالم عبر المنظمة لتعزيز الروح المعنوية.
– برامج المكافآت: أتمتة رسائل التعويضات المعلَّمة بعلامة الشركة والتي تجلب بيانات الموظف وتعرضها في قوالب واضحة ومتسقة.
– الحوافز: إدارة تغييرات الحوافز بشفافية مع سياق الميزانية وتاريخ المراجعات لدعم قرارات عادلة.
– التكامل مع منصات شائعة: مزامنة مع أنظمة الرواتب، أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) ومنصات التعاون لتفادي التكرار والتحديث اليدوي.
– أتمتة أحداث حياة الموظف: مثل احتفالات السنويات ونقاط فحص الانضمام، مع رؤى عبر لوحات تحكم وتقويم يقلل من العبء الإداري اليدوي.
– تقارير ورؤى قوية: لوحات تعرض الاتجاهات، نظرة تاريخية، توقعات ورؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ قرارات مبنية على بيانات مثل المشاركة، تغيّر الأدوار وتاريخ التعويضات.
التسعير والتراكيب: ملخص مفصّل
– الوحدة الأساسية الأولى: 8 دولارات لكل موظف شهرياً.
– كل وحدة أساسية إضافية: 4 دولارات لكل موظف شهرياً.
– الحد الأدنى للعقد: 9,000 دولار سنوياً للخطة التي تضم الوحدات الأساسية.
– رسوم التنفيذ: رسوم لمرة واحدة تُحدَّد منفصلة حسب نطاق العمل.
– ChartHop Basic: 2 دولار لكل موظف شهرياً، دون حد أدنى للعقد ودون رسوم تنفيذ.
تتبنى ChartHop نهجاً معياريّاً بدلاً من مستويات ثابتة: تختار الشركات الوحدات الأساسية التي تحتاجها وتجمعها، ما يتيح إضافة وظائف عند الطلب دون دفع مقابل ميزات غير مستخدمة.
الوحدات الأساسية ووظائفها (باختصار)
– HRIS (نظام معلومات الموارد البشرية)
– مركزية بيانات الموظف، مزامنة الرواتب، إدارة الإجازات، موارد الموظفين، رؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
– استبدال المخططات التقليدية والأنظمة المتعددة بتحسين الرؤية وتقليل التجزؤ التشغيلي.
– التعويضات (Compensation)
– تكوين دورات التعويض، رسائل تعويض مرئية، تعاون آمن، وضوح الميزانية، سجل المراجعات.
– يدعم دورات منظمة تزيد الشفافية وتوافق القرارات مع احتياجات الأعمال.
– تخطيط عدد الموظفين (Headcount Planning)
– محاكاة السيناريوهات، التنبؤات، المحاذاة مع الميزانيات، دفع الوظائف المفتوحة مباشرة إلى ATS.
– نمذجة سعة استراتيجية لدعم أولويات الأعمال المتطورة.
– الأداء (Performance)
– مراجعات شاملة 360، متابعة مستمرة، قوالب ممارسات أفضل، سجل الأداء المركزي داخل المخططات التنظيمية.
– تتبّع نمو الموظفين وربط رؤى الأداء بالتخطيط.
– المشاركة (Engagement)
– استبيانات مجهولة، ملخصات بالذكاء الاصطناعي، التكريم عبر Slack، أدوات استماع لدورة حياة الموظف.
– تجميع بيانات المشاركة لتقديم رؤى قابلة للتنفيذ حول الاحتفاظ والمعنويات.
فوائد هذا الربط أنها تُمكّن فرق HR والمالية من العمل بنفس المخططات التنظيمية والبيانات، ما يعزّز التوافق في التخطيط، التعويض، المشاركة وتخطيط القوة العاملة، بدلاً من الاعتماد على جداول متفرقة وأنظمة مختلفة — وبهذا يصبح اتخاذ القرار موحَّداً ومبنياً على بيانات موثوقة.
حالات استخدام نموذجية
– استبدال أنظمة الموارد البشرية المتعددة وجداول البيانات بمصدر بيانات واحد موحّد.
– الحصول على رؤية للفرق الموزعة عالمياً والهياكل التنظيمية.
– نمذجة احتياجات التوظيف المستقبلية بتخطيط دقيق للكوادر.
– استخدام مخططات تنظيمية تفاعلية بدلاً من الرسوم الثابتة.
– دعم القادة بأدوات تخطيط استراتيجية قابلة للتكيّف مع تغيّر الأعمال.
– تحسين التعاون بين الموارد البشرية والمالية عبر ميزانيات مبنية على سيناريوهات وشفافية مشتركة.
– توحيد بيانات المشاركة، المعلومات التعويضية ومراجعات الأداء في منصة واحدة.
الإيجابيات والسلبيات
الإيجابيات
– توحيد أنظمة متعددة في منصة واحدة.
– تسعير معياري يُتيح التدرج حسب الاستخدام ومرحلة نمو الأعمال.
– أدوات بصرية قوية للمخططات والتخطيط.
– تقارير متقدمة تُسهم في كشف الاتجاهات.
– تكامل جيد مع تدفقات عمل HR والمالية.
– دعم عمليات أداء وتعويض منظمة.
السلبيات
– الحد الأدنى للعقد قد يكون مرتفعاً بالنسبة للفرق الصغيرة جداً.
– توجد عملية تنفيذ، وتُقدَّر تكلفة التنفيذ بشكل منفصل.
– كلما أضفت وحدات زادت التعقيدات، ما يتطلب دعماً داخلياً للتغييرات.
كيفية اختيار الخطة المناسبة؟
ضع في الاعتبار ما يلي:
– حجم الشركة مقارنة بالحد الأدنى للعقد.
– عدد الوحدات الأساسية المطلوبة فوراً والتي يمكن تأجيلها.
– احتياجات التكامل عبر فرق الموارد البشرية.
– ما إذا كانت الرؤية والتخطيط تبرران تكلفة منصة موحدة بدلاً من أدوات أرخص.
– الحاجة إلى مركزة بيانات الموظفين والمشاركة والتعويض وتخطيط الكوادر.
– الاستعداد لتحويل عمليات يدوية إلى سير عمل منظم ومدار—ادارة التغيير داخلياً أمر حاسم.
لمن يصلح ChartHop؟
المؤسسات ذات النمو السريع أو البُنى الموزعة على جغرافيا متعددة غالباً ما تجد أن مرونة ووضوح ChartHop يبرران الاستثمار. للمؤسسات الأصغر أو تلك المفاضلة بين تكلفة وفعالية، النسخة الأساسية تمثل نقطة انطلاق منخفضة التكلفة للتقييم.
أسئلة شائعة مختصرة
ما هو نموذج تسعير ChartHop؟
– تسعير يعتمد على عدد الموظفين شهرياً بحسب الوظائف المختارة؛ الوحدة الأساسية الأولى 8 دولارات لكل موظف شهرياً، والوحدات الإضافية 4 دولارات.
كم تكلفة ChartHop Basic؟
– 2 دولار لكل موظف شهرياً، دون رسوم تنفيذ ودون التزام حدّ أدنى للعقد.
ما هي الوحدات الأساسية؟
– خمسة وحدات رئيسية: HRIS، التعويضات، تخطيط الكوادر، إدارة الأداء، والمشاركة.
هل هناك تكاليف إضافية مخفية؟
– التسعير الظاهري واضح، لكن توجد رسوم إعداد لمرة واحدة للخطط الأساسية ومتطلب حد أدنى للعقد بقيمة 9,000 دولار سنوياً.
هل توجد نسخة تجريبية؟
– توفر ChartHop Basic خيار تجربة مجانية يتيح تقييم مبكّر دون أي تكلفة مقدّمة.
ملاحظة أخيرة
اتباع نهج معياري في اختيار الوحدات يمكّن الشركات من الدفع مقابل ما تحتاجه فقط وإضافة قدرات لاحقاً، مما يجعل الحلّ اقتصادياً ومرناً بالنسبة لمن يسعون إلى مركزة بيانات الموارد البشرية وتحسين التخطيط الاستراتيجي. كما أن مقارنة البدائل المتاحة من حيث الوظائف والتكاملات والاسعارها ستساعد في الوصول إلى القرار الأنسب لشركتك.