بالنسبة لبعض المتنقلين داخل المدينة، المواقع الجديدة لألدي تقدم تجربة أفضل من الفروع القديمة. كيفن دوزيير، الذي يتسوق عادة في فرع بروكلين، بدأ مؤخراً بزيارة فرع مانهاتن المقابل لمكتبه لأنه أسهل وأسرع.
قال دوزيير لبي بي سي مشيراً إلى البرتقال الطازج في سلته: “الفرع هنا أكثر إشراقاً. فرع بروكلين أصغر قليلاً، يبدو وكأنه محل مؤقت، لكن هذا الفرع يبدو وكأنه مكان دائم.”
لكن كسب ود سكان المدن المعتادين على الماركات الفاخرة ما زال تحدياً صعباً. رالف مونتينيغرو، الذي زار ألدي لأول مرة، بقي وفيًا بشدة للمنافسين.
قال مونتينيغرو مشيداً بأسعار المواد الأساسية مثل الدقيق والفواكه: “لديه تشكيلة أكبر من تارغيت مثلاً، لكني ما زلت أفضل ترادر جوز.” وأضاف أن اعتماد ألدي الكبير على الأغذية المصنعة ذات العلامة التجارية الخاصة هو عيب بالنسبة له، لأنه يفضل الخيارات العضوية الطبيعية.
هذا الاعتماد الصارم على العلامات التجارية الخاصة المحدودة هو بالضبط ما يبقي تكاليف ألدي منخفضة، حسب قول داستن يورك، الأستاذ المساعد في الاتصال بجامعة ماريفيل.
يقول يورك إن ألدي تستهدف نموذجاً صغيراً عالي الكفاءة، يوفر حوالي 80% مما تقدمه المتاجر الكبرى التقليدية، لكن بتكلفة أقل بكثير.
ومع ذلك، يرى يورك أنه من غير المحتمل أن تنتزع ألدي حصة سوقية كبيرة من وول مارت، لأن هذا التاجر العملاق ضخم جدًا. يقول: “أنا أسمي وول مارت البارجة الحربية، وأسمي ألدي نوعاً ما الغواصة.”
لكن الإبحار في هذه المياه المزدحمة يحمل مخاطش مالية واضحة. حذر يورك قائلاً: “أكبر نقطة ضعف لهم هي تكلفة العقارات”، مشيراً إلى سوق التجزئة القاسي في مانهاتن حيث يتراوح متوسط الإيجار بين 350 و 700 دولار للقدم المربع.