قبل أن يبزغ الفجر فوق مومباي، تبدأ مانسي كادام بإعداد “فادا باف”، وهي وجبة خفيفة مالحة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بهذه المدينة الواقعة في غرب الهند، من أجل زبائن اليوم. وهناك مكوّن واحد لا يمكن التنازل عنه: ملح تاتا.
وعندما سُئلت إن كانت قد تفكر في تغيير العلامة التجارية يومًا، كان ردها تذكيرًا بإعلان هندي قديم يقول: “إن كان ملحًا، فلا بد أن يكون تاتا”.
إنها لا تعرف الكثير عن التطورات التي تجري في أروقة مجلس إدارة مجموعة تاتا، إحدى أقدم وأكثر الإمبراطوريات التجارية نفوذًا في الهند، والتي تنتج كل شيء من الملح إلى البرمجيات.
لكن ولاءها الفطري يشير إلى سؤال يواجه المجموعة: هل يمكن لواحدة من أكثر العلامات موثوقية في الهند أن تبقى بمنأى عن معركة علنية حول السلطة والحوكمة والسيطرة؟
وقد وضع خلاف علني حديث بين مجلس إدارة تاتا سنس، الشركة القابضة لمجموعة تاتا، وتاتا ترستس، المساهم الرئيسي فيها، المجموعة تحت الأضواء.
ويتمحور الخلاف حول مسألتين: الطرح العام المقترح لأسهم تاتا سنس، وإعادة تعيين الرئيس ن. تشاندراسيكاران. وقد أيدت غالبية مجلس إدارة تاتا سنس، بما في ذلك أكبر مساهم من الأقلية، مجموعة إس بي، هذين القرارين.
لكن نول تاتا، رئيس مجلس إدارة تاتا ترستس المساهم الأكبر، عارض القرارين. ويؤكد أن الطرح العام سيضعف الطابع الخيري للمجموعة، ويرجّح أن ينجح في إبطال القرارين في الاجتماع العام السنوي.
وقال سريرام سوبرامانيان، رئيس شركة إنغوفرن ريسيرش المستقلة لأبحاث حوكمة الشركات، لبي بي سي: “عندما نقول إن هذه أزمة حوكمة، فهي تعارض في المصالح بين مجلس إدارة تاتا سنس والمساهمين في تاتا ترستس”.
وبينما لا يتوقع أن تتأثر صورة العلامة التجارية فورًا، فإنه يثير مخاوف بشأن قدرة القيادة على تجاوز التحديات.
وقد ظل الخلاف داخل مجموعة تاتا يغلي منذ وفاة الرئيس السابق راتان تاتا في 2024، وهو الأخ غير الشقيق لنول تاتا الذي اختاره خلفًا له بعد وفاته. وبالنسبة لكثير من الهنود، أصبح عمل راتان تاتا الخيري وقيادته جزءًا لا ينفصل عن العلامة. وقد أثارت وفاته حزنًا واسعًا، ويقول خبراء إنها تركت فراغًا قياديًا في صورة المجموعة لدى الجمهور.
وتصدّرت مجموعة تاتا قائمة أكثر العلامات قيمة في الهند التي تعدها شركة تقييم العلامات براند فاينانس منذ 2018، وفقًا لموقع المجموعة.
وتصف المجموعة تاتا سنس، الكيان التجاري، بأنه “المثبّت الذي يبقي العناصر المتباينة العديدة للكل معًا”.
أما تاتا ترستس، التي تمثل سبع مؤسسات خيرية تملك حصة الأغلبية في المجموعة، فتُعتبر على نطاق واسع بوصلة أخلاقية لها، توجّه الأعمال في مجال الأثر الاجتماعي والعمل الخيري.
وبالنسبة لكثير من الهنود، يشكّل الكيانان معًا شيئًا لا تستطيع معظم الشركات شراءه: الثقة.
والآن، وقد أصبح هذان الكيانان في خندقين متنافسين، بدأت هذه الثقة تتعرض للضغط.
وقال هاريش بيجور، مستشار استراتيجيات الأعمال والعلامات التجارية: “في وقت مضى، كان هناك جمهور موحّد يقول إن عائلة تاتا أناس صالحون ويتمتعون بحوكمة جيدة. أما اليوم، فالرأي منقسم”.