قد يكون الأمر غريباً بعض الشيء عندما تتأمله. تقضي الاستوديوهات الإبداعية سنوات في بناء أشياء يضع آخرون أسماءهم عليها. تصب سنوات من الحرفية في نظام هوية علامة تجارية أو في خط طباعة، ثم يخرج إلى العالم مرتدياً شعار شخص آخر. أمضت "كوتو" عقداً كاملاً تفعل ذلك لصالح عملاء مثل أمازون، وغوغل، ونتفليكس، وواتساب، وكانت ناجحة جداً في ذلك.
لذا، فإن قرارها بإطلاق "سي سي تايب" — وهي دار طباعة تضع أفكار كوتو الخاصة للبيع لأول مرة — يعتبر، من نواحٍ عديدة، مخاطرة إبداعية. لماذا تختار وكالة بهذه المكانة أن تضع اسمها على منتج نجاحه مرهون بإقبال الناس على شرائه من عدمه؟
الجواب، في الواقع، لا يتعلق بالطباعة كثيراً. إنه يتعلق بكيفية تفكير كوتو في مَنْ يُسمح له بالوصول إلى معارفها.
وكالة في مهمة
هذه ليست المرة الأولى التي تتطرق فيها كوتو لهذه القضية. ففي أوائل عام ٢٠٢٥، أطلقت "سيزونيد"، وهو مركز تعليمي مجاني يستهدف الطلاب والمبدعين الناشئين الذين ليس لديهم مسار واضح لدخول المجال.
تقوم "سيزونيد" على كتب إلكترونية بلغة واضحة تشرح كيفية عمل بناء العلامات التجارية عملياً. هذا هو النوع من المعرفة الداخلية الذي عادةً ما يكون محبوساً داخل الوكالات، بدلاً من مشاركته مع من يحاولون ولوج الباب.
قال سام هوارد، المدير الإبداعي في كوتو، لنا حينها إن الاستوديو أراد "إزالة الغموض عن بناء العلامات التجارية وجعل الوظائف الإبداعية والمجال أكثر شفافية". والأهم، أن "سيزونيد" صُمم ليكون قليل الالتزام ومجانياً للوصول، على النقيض من برامج التوجيه والبرامج النخبوية الموجودة حالياً في المجال. لا تحتاج لتقديم طلب، أو استيفاء شروط، أو الالتزام بأي شيء. أنت فقط تقرأه.
الآن، عندما يتحدث جوي رودن — كبير المسؤولين الإبداعيين والمؤسس المشارك لشركة كوتو — عن إطلاق "سي سي تايب"، فإنه يحمل نفس المهمة في ذهنه.
يقول جوي: "يعمل سي سي تايب على توسيع الجمهور الذي يمكننا خدمته. لقد بذلنا جهوداً مع ‘سيزونيد’ لإضفاء الطابع الديمقراطي على معرفتنا للطلاب، ويسعى سي سي تايب إلى حل تحدٍ مماثل. كيف نأخذ معرفتنا وذوقنا وخبرتنا من العشر سنوات الماضية ونجعلها متاحة لأكبر عدد من الناس بتكلفة أقل؟ العالم يستحق تصميماً أفضل، ونحن نتحمل مسؤولية تحقيق ذلك، حتى لو كان بطريقة بسيطة أو هامشية."
أعطت "سيزونيد" معرفة كوتو مجاناً، و "سي سي تايب" هو نفس الغريزة مطبقة على منتج مدفوع الثمن، ولكنه مسعّر بحيث يستطيع المستقلون أو الاستوديوهات الصغيرة تحمله بالفعل. تصميم خط بأنماط فردية ابتداءً من ٦٠ جنيهاً إسترلينياً وبدون رسوم تجديد ليس هو الأسلوب المعتاد الذي تسعّر به وكالة كبيرة إنتاجها. إنه يعكس بدلاً من ذلك أن كوتو تفكر بالفعل في قضية الوصول.
الإطلاق بخط واحد فقط
الأمر الآخر الجدير بالفهم هو مدى تعمّد كوتو في كبح نفسها. كان بإمكانها بسهولة إطلاق "سي سي تايب" بمجموعة كبيرة من الخطوط لإثبات النطاق والطموح فوراً. بدلاً من ذلك، أطلقته بخط واحد، هو "سي سي تايم لاين". لماذا؟
يوضح جوي: "ببساطة، الأمر كان يتعلق بالتعامل مع المشروع بقدر من الواقعية. سألنا أنفسنا، ما هو الشيء الوحيد الذي يمكننا فعله بشكل استثنائي؟ في حين أن لدينا مجموعة من الخطوط الرئيسية وتجارب ومشاريع قيد التطوير، إلا أنها لم تشعرنا بأنها العمل المُتقن والمُدروس بعمق الذي نريد طرحه في الثقافة. نحن نتعامل مع هذا المشروع بعقلية البناء أمام الجمهور".
هذه العبارة الأخيرة تقول لك الكثير عن ماهية "سي سي تايب" في الوقت الحالي. ليست دار طباعة مكتملة بكتالوج كامل وخطة خمسية، بل تجربة حية تٌجريها كوتو في العراء. مرة أخرى، لا يبدو أنهم يخافون من المخاطرة.
الخط جاء من إعطاء العمل مجاناً
بالمناسبة، لم يتم ابتكار "سي سي تايب" في اجتماع استراتيجي. بدأت هذه الفكرة من عمل سابق قام به استوديو "كوتو": إطلاق خطوط مخصصة كان قد صممها لعملاء مثل "بولكادوت" و"فاكولتي" و"ستاك أوفرفلو" عبر موقع Google Fonts بشكل مجاني. وقد كشفت ردود الفعل عن أمر لم يكن الاستوديو يبحث عنه.
يقول "جوي" أحد المسؤولين: "عملنا مع العملاء على تصميم الخطوط يهدف إلى صناعة شيء فريد وحصري لهم، خط يعبر عن هويتهم ورؤيتهم الخاصة. اختارت شركتا بولكادوت وستاك أوفرفلو مشاركة خطوطهما مع الجمهور الأوسع لأن ذلك يتوافق مع أهدافهما التجارية".
ويضيف: "لقد أظهر التفاعل مع هذه الخطوط واستخدامها داخل نظام Google Fonts طلبًا قويًا جدًا فاجأنا. عندما ترسل لك السوق إشارة كهذه، فإن الإجابة الواضحة هي متابعتها إلى نهايتها الطبيعية. نحن نطمح لمواصلة خدمة المجتمع الإبداعي من خلال مشاريع مفتوحة المصدر في المستقبل".
علم الاستوديو بتقديم عمله مجاناً أن هناك شهية قوية لهذا النوع من المنتجات. فرض رسوم على أداة "سي سي تايملاين" هو مجرد الخطوة التالية في نفس المنطق، وليس تغييراً في الاتجاه.
الخطر هنا حقيقي. وكالة كبيرة تضع اسمها على منتج قد يعني تعرضها لمراجعات سلبية مقارنات محرجة، وتدقيق عام لن تحصل عليه من أعمال العملاء المخفية خلف اتفاقيات السرية. "جوي" صريح أيضاً حول هذه المعضلة.
ويشرح: "عندما تتوسع الشركات الإبداعية ويزداد عدد الموظفين ويتحول العملاء، غالباً ما يعاني الحفاظ على ثقافة التميز. نحن في كوتو، ننظر إلى كل موجز على أنه فرصة لتقديم أفضل أعمالنا، للتجربة والتعلم، ونتعامل مع حرفتنا ليس كمعيار ثابت بل كممارسة متطورة. أداة ‘سي سي تايب’ هي مثال واحد على هذه النظرة".
سواء تطور مشروع "سي سي تايب" ليصبح دار خطوط قائمة بذاتها أو بقي على شكل بيان واحد مصنوع بعناية، فسيحدد ذلك من خلال رد فعل السوق. لكن الواضح الآن أن هذه ليست مجرد تجربة جانبية أو حملة تسويقية. إنها نفس الغريزة التي أنتجت مشروع "سيزند"، لكن مع ثمن على منتج جديد الأمر الذي يستحق المتابعة عن كثب.