في عالم الصناعات الإبداعية، يدور حديثٌ هذه الأيام لا يحظى باهتمام واسع. يحدث هذا الحديث في الرسائل الخاصة، وفي همساتٍ خافتة أثناء الفعاليات المهنية، وفي الساعة الثالثة فجرًا عندما يعجز المرء عن النوم. يبدأ الحديث عادةً بجملة واحدة: “أظن أنني بحاجة إلى التقاعد.”
خذ مثلًا المصمم والرسّام جيسون روبرتس. يقول بصراحة: “انتقلت من التفكير في أنني لن أتقاعد أبدًا، إلى التفكير في أنني قد أضطر إلى التقاعد المبكر، خلال فترة قصيرة جدًا. كنت أعتقد فعلًا أنني لن أكسب ما يكفي لأتقاعد بشكل حقيقي. لكن إذا أجبرني الذكاء الاصطناعي على الخروج من مجال عملي، فقد أضطر إلى التقاعد مبكرًا، وأجد طريقة لأعيش بها، وربما أبيع منزلي وأنتقل إلى مكان أصغر.”
وهو ليس الوحيد في هذا الموقف. من خلال محادثات كثيرة أجريناها مؤخرًا، تبيّن أن كثيرين يؤجّلون خطط انتقالهم إلى منازل جديدة، ويلغون عطلاتهم، ويشدّدون ميزانياتهم المنزلية، ويسارعون إلى تعزيز معاشاتهم ومدخراتهم.
أما نحن الذين نعيش من راتب إلى راتب ونكافح من أجل البقاء فوق الماء، فقد نقول ساخرين: “يا ليت.” ولتوضيح الأمر، أنا شخصيًا بعيد جدًا عن وضع يسمح لي بالتقاعد في أي وقت قريب. لكن حقيقة أن عددًا كبيرًا من المبدعين الكبار يأخذون هذا الأمر على محمل الجد، وقادرون فعلًا على تحقيقه، قد تصبح قضية كبيرة خلال السنوات القليلة القادمة.
لماذا يحدث هذا؟
لماذا يحدث هذا بالضبط؟ كما يقول مستشار التصميم ريتشارد براندون تايلور: “أعتقد أن لعبة التصميم أصبحت أصعب بالنسبة للكثيرين بعد كورونا. إذا كنت تعمل في عالم السلع الاستهلاكية، فالأمر صعب بشكل خاص: الحروب رفعت أسعار المواد الخام إلى السقف، وهوامش الربح الضئيلة التي كانت لدى المصنّعين أصبحت شبه معدومة.”
من ناحية أخرى، قد يكون الذكاء الاصطناعي قد ساعد صناعة التصميم من حيث الإنتاجية، لكنه على المستوى الاقتصادي الكلي جعل جمع التمويل أكثر صعوبة. يقول ريتشارد: “الناس يسحبون استثماراتهم ويضعونها في التكنولوجيا. ما كان يومًا أسهم النمو الآمنة ذات الأرباح المزدوجة أصبح مملًا. هذا الضغط أدى إلى إعادة هيكلة عالمية وتقليص الاستثمار في العلامات التجارية.”
وبالطبع، هناك تأثير الذكاء الاصطناعي على التصميم بشكل عام. يضيف ريتشارد: “في رأيي، الذكاء الاصطناعي شريك رائع في العمل، ويجب أن نستفيد منه. لكن كثيرين مرهقون من اتجاه الصناعة الحالي والماضي. معظم شركات التصميم كانت تعمل بهوامش ربح منخفضة، فعندما تتبخر هذه الهوامش، ماذا يبقى؟ أستطيع أن أفهم لماذا نرى الكثيرين يغادرون الصناعة ويتقاعدون مبكرًا. إنه انعكاس للأوقات التي تحيط بحياتهم.”
التقاعد ليس حلًا سحريًا
ومع ذلك، فإن التقاعد ليس دائمًا كما يُصوَّر. في مدينتي وستون-سوبر-مير، وهي منتجع ساحلي يحلم الناس بالانتقال إليه بعد نهاية مسيرتهم المهنية، قابلت كثيرًا من المتقاعدين الذين يعتمدون على دخل إضافي من أشياء مثل الإيجار السياحي، ليكتشفوا أن إدارة عمل صغير ليست نزهة، وأن هذا الدخل ليس ثابتًا ولا سخيًا.
وحتى لو كان كذلك، فإن الحياة بعد التقاعد لها عادة رمي الكرات المنحنية عليك، تمامًا مثل الحياة كموظف أو مستقل. على سبيل المثال، المديرة الإبداعية ميريام لوبيز تقاعدت في الخمسين من عمرها من الإعلام المؤسسي، وتدرّبت لتصبح مدربة بيلاتس. ظنت أنها تملك خطة. ثم تقلّص معاشها التقاعدي بمقدار الثلث. في النهاية، أعادت دمج شغفيها في عمل جديد.
الخلاصة التي توصلت إليها: “حتى لو فعلت الشيء المنطقي، وادّخرت، وبنيت خطة بديلة، فلا يوجد ضمان على أي شيء يعدك به التقاعد. لكن هذا ما أحبه: لا شيء مما بنيته في ثلاثين عامًا أُلقي جانبًا لإنجاح هذا التحول؛ كل شيء أُعيد دمجه ببساطة.”
أين لا يزال العمل موجودًا؟
لا نريد أن نُصيبك بالذعر دون داعٍ. في الوقت الحالي، المهارة البشرية لا تزال مهمة، ومن المؤكد أنها ستكون مطلوبة لسنوات قادمة. كما تقول المصممة هيلين لو: “الأعمال الفنية المنتجة بالذكاء الاصطناعي نادرًا ما تكون جاهزة للطباعة، خاصة بالنسبة للملابس. ما زال هناك حاجة إلى عين إبداعية وخبرة تقنية لتحسين التصميم، وجعله أصليًا، وضمان صلاحيته بالحجم المطلوب، واختيار الألوان الصحيحة، وتحسين موضعه.”
كذلك ينظر خبير العلامات التجارية جاكوب كاس بعين متفائلة. يقول: “أعتقد أن الخوف حقيقي، وقد أجريت محادثات مماثلة مع أعضاء في مجتمعي. لكن رأيي هو أن الذكاء الاصطناعي لا يستبدل العمل فحسب، بل يعيد تعريف ما يقدره العملاء. إذا كانت قيمتنا تكمن في إنتاج العناصر البصرية، فعندها سأكون قلقًا. أما إذا كانت قيمتنا في مساعدة الشركات على اتخاذ قرارات أفضل، وحل المشكلات المعقدة، وبناء الثقة، وربط الاستراتيجية بالإبداع، فأعتقد أن الفرصة تنمو فعلًا. علينا أن نتحول من منفذين إبداعيين إلى بناة علامات تجارية.”
وتذكر أن حالة عدم اليقين بشأن الذكاء الاصطناعي سيف ذو حدين. يقول مصمم الحركة مات ويلسون: “أتوقع انهيارًا كبيرًا قريبًا. تقرير أرباح وخسائر OpenAI مفجع. إنهم يحرقون النقود بمعدل غير مستدام. الطريقة الوحيدة لتحسين الوضع هي رفع أسعار الاشتراك بشكل كبير، لكنني لا أعتقد أنهم يستطيعون ذلك دون إخافة المستخدمين.”
الخلاصة الرئيسية
إذن ماذا تعلمنا؟ باختصار: نعم، التهديد حقيقي، ونعم، الأعمال القائمة على الإنتاج تحت ضغط حقيقي. ونعم، حالة عدم اليقين تدفع الناس إلى التخطيط للتقاعد المبكر بطرق لم يكونوا يتوقعونها أبدًا.
لكن بالنسبة لمجتمع كريتيف بوم، فإن فكرة الانهيار الكامل للعمل الإبداعي فكرة بعيدة المنال. الأكثر ترجيحًا هو فترة انتقالية يختفي فيها بعض العمل، وينتقل بعضه الآخر نحو الاستراتيجية والأعمال الراقية، ويستمر بعضه لأن العملاء يقدرون الحرفة اليدوية أو الحرف شديدة التخصص.
المبدعون الذين سيبقون هم أولئك القادرون على التحرك نحو الاستراتيجية، والتخصص في المجالات الكثيرة التي يعجز الذكاء الاصطناعي عنها، وتكييف مهاراتهم مع المتغيرات. يرجى إرسال النص الأصلي ليتم إعادة كتابته بالعربية.