تأسس الاستديو ليس بموجب خطة تجارية مفصّلة ولا نتيجة لفراغٍ في السوق بانتظار من يملأه، بل نمت فكرته من اقتناع مشترك بأن التصميم يجب أن يتجاوز الزينة السطحية. أسسه دانيال شورت وسكوت مورغان ليكون فضاءً تنبض فيه الحرية الإبداعية إلى جانب الرؤية الاستراتيجية، مكاناً تُنَمّى فيه الأفكار وتُبلور الحلول بعلاقة وثيقة مع العميل.
الكرم والثقة
منذ البداية، اتسمت فلسفة الاستديو بالانفتاح: لا يُنظر إلى معرفة التصميم كأمر يُحتجب، بل كوسيلة لبناء شراكات أقوى. على هذا الأساس تُبنى علاقات العمل: مشاركة صريحة للأفكار، سخاء معرفي، وثقة متبادلة. هذا النهج دفعهم إلى التعاون مع متخصّصين آخرين بدل اعتباره تهديداً؛ فمثلاً تطوير الويب يتم عبر شراكات موثوقة لتقديم حلول متكاملة للعملاء.
مشروعات تتخطّى الحدود
اعتمادهم على شبكة واسعة من المتعاونين منحهم قدرة نادرة على العمل عبر قطاعات متباينة — من التكنولوجيا والتجارة الإلكترونية إلى المجوهرات ورياضات المحركات. هذا الامتزاج يثري كل مشروع بانسياب الخبرات بين الصناعات، ويسمح لهم بالاستجابة لطلبات تقع خارج نطاق خبرتهم الأساسية عبر العثور على الشريك المناسب بدل الانسحاب.
تثقيف العملاء بشأن قيمة التصميم
واحدة من التحديات الدائمة كانت إقناع العملاء بأن التصميم ليس ترفاً، بل قوة تحوّل العلامة التجارية: التصميم الجيد يفصل بين الاندماج والتميز. بدل الوعظ، يفضل الاستديو إظهار أثر التصميم من خلال نتائج ملموسة — نمو، تفاعل، وسمعة — وهو نهج يتطلب صبراً لكنه رسّخ سمعتهم في العمق والاتساق.
محطات بارزة
النجاحات التي يسعدهما رؤيتها هي نجاح عملائهما، ومن بين هذه الشركاء وكالة HN Communications المتخصصة في التسويق والتواصل ذات البُعد البيئي. شهدت هذه الشراكة نمواً ملحوظاً، وكانت فرصة للمساهمة في مبادرات تؤثر إيجابياً في الممارسات التجارية المستدامة.
ثقافة الانفتاح
داخل الاستديو، يُتعامَل مع كل صوت بجدية: فكرة جديدة، ملاحظة، أو حاجــة للدعم تُستقبل وتُناقش. جوّ الشفافية والأمان يعزز الحوارات الإبداعية المبكرة، ويُسرّع حل المشكلات، ما يفضي إلى حلول أكثر تكاملاً للعملاء. في النهاية، يبقى العميل محور كل قرار، لكن الإبداع والحرية المهنية هما اللذان يمنحان تلك القرارات ثقلها وعمقها. بناء الثقة
بناء الثقة أمر جوهري، ويبدأ بالشفافية ومشاركة حقيقية منذ اليوم الاول. عندما يشعر العميل بأنه مرئي ومسموع ومُضمّن في العملية، ينفتح أمامه فضاء أوسع للاستكشاف الإبداعي — وهناك يبرز السحر الحقيقي.
مشروع حديث يوضح ذلك جيداً هو شراكة إيدج مع DMENR، علامة مجوهرات تدخل السوق للمرة الأولى. منح المؤسِّسون دانيال وسكوت حرية التجربة مع الحفاظ على رؤية العلامة في الصدارة. النتيجة، بحسب وصفهم، كانت “تعاونًا سلسًا وعالي الإنتاجية” يجمع بين الجرأة الإبداعية وثقة العميل.
نجاح يقاس بشكل مختلف
عند تعريف النجاح، يرفض الاستوديو المقاييس السهلة مثل عدد الموظفين أو حجم المبيعات. ما يهمهم هو عمق الأثر والعلاقات والحرية الإبداعية.
“النجاح بالنسبة لنا ليس مجرد كبر الحجم، بل هو الأثر والعلاقات وحرية الإبداع”، كما يقول دانيال. “بالطبع نحن منفتحون على النمو، لكننا نهتم أكثر بالمشروعات الهادفة، والتعاونات الطويلة الأمد، والفرص التي نُضيف فيها قيمة حقيقية.”
هذا الموقف يسمح لإيدج بأن تكون انتقائية، مختارةً العملاء الذين يتوافقون مع قيمها وطموحاتها.
نظرة إلى المستقبل
الفصل المقبل لإيدج لا يزال قيد الكتابة، لكن الفريق واضح بشأن أولوياته. المشاريع الهادفة — لا سيما المرتبطة بالاستدامة والآثار الاجتماعية — تأتي في مقدمة قائمة الاهتمامات، والاستوديو أيضاً يدعم مؤسسة خيرية مختلفة كل عام ويسعى لتعميق هذا الالتزام.
يضيف سكوت: “الهدف أن نظل مرنين وفضوليين وطموحين إبداعيًا — من دون أن نفقد النهج الشخصي الذي يضع العميل في المقام الأول.”
بعد خمس سنوات على التأسيس، يبقى استوديو إيدج صغيرًا بما يكفي للحفاظ على خفة الحركة، وواثقًا بما يكفي لملاحقة أفكار أكبر. الخيط المشترك في كل ذلك هو الإيمان بأن التعاون والثقة والكرم ليست مجرد قيم جميلة، بل أساسات لتصميم يدوم.