الحدّ من آثار اعتماد المنظمة على مؤسِّسها
الانتقال من مؤسسة يقودها القائد إلى منظمة قائمة بذاتها في سبع خطوات مقدمة عندما تعتمد كل جوانب المؤسسة — من العمليات والاستراتيجية إلى المبيعات والعلاقات — اعتمادًا شبه كامل على قائد واحد، قد تكون المؤسسة تعيش ما يمكن تسميته «مفارقة القيادة الرؤيوية». في هذه الحالة، لا تترجم الرؤية الملهمة للقائد بالضرورة إلى تقدم مستدام؛ بل … اقرأ المزيد
