تشهد دار فيليبس للمزادات حالياً تغييرات واسعة في إدارتها العليا، بعد أن غادرها هذا الصيف عدد من القيادات البارزة، كما ذكرت “آرت نيوز” الأسبوع الماضي. ومن بينهم جوناثان كروكيت، رئيس الدار في آسيا، الذي سيغادر منصبه في 2 سبتمبر، بعد أن قاد التوسع الإقليمي للدار لأكثر من عقد.
كان كروكيت رياضياً بارزاً من أصول إنجليزية وإيرلندية وصينية. عمل سابقاً في سوذبيز في لندن وهونغ كونغ، وأدار شركة استشارات فنية خاصة، قبل أن يساعد في إطلاق المقر الإقليمي لفيليبس في هونغ كونغ عام 2016. وتحت قيادته، وسّعت الدار حضورها في ثماني مدن آسيوية كبرى، من بينها طوكيو وتايبيه وجاكرتا.
كما ساهم في زيادة مشاركة العملاء الآسيويين في مزادات فيليبس العالمية، ومن ذلك مساعدته في تنظيم بيع عمل لجان ميشيل باسكيا بعنوان “بدون عنوان” من مجموعة يوساكو مايزاوا، مقابل 85 مليون دولار لمشترٍ آسيوي في 2022. وبذلك أصبح العمل أغلى قطعة في تاريخ الدار. وفي مارس الماضي، حققت مبيعات فيليبس في هونغ كونغ أكثر من 76 مليون دولار، بزيادة سنوية نسبتها 50% مقارنة بقيمة الأعمال الفنية التي بيعت في 2025، والتي بلغت 51.6 مليون دولار. كما سجل الجامعون اليابانيون زيادة في نشاط الشراء بنسبة 95% من حيث القيمة مقارنة بالعام السابق.
وقبيل مغادرته الأسبوع المقبل، تحدثت “آرت نيوز” إلى كروكيت في 25 أغسطس عن عودته إلى لندن، وخطواته المقبلة، وحالة سوق الفن في آسيا والعالم. وقد تم تحرير هذه المقابلة واختصارها بهدف الوضوح والإيجاز.
وحول أسباب تركه منصبه، قال كروكيت: “أمضيت معظم حياتي المهنية بعيداً عن بلدي، وعشت في هونغ كونغ قرابة عشرين عاماً. الأسباب الرئيسية للعودة الآن عائلية؛ والدي توفي قبل عامين، ووالدتي تعيش وحدها، وأريد أن يدرس أطفالي في المملكة المتحدة. لكنني شخص يحب التحديات، والتحديات التي وضعتها لنفسي كانت فتح أسواق جديدة وبناء حضور الدار في الصين القارية. ولست من النوع الذي يستقر. عندما وصلنا إلى نقطة تحققت فيها هذه الأهداف وبدأت الأمور تصبح روتينية، يتلاشى حماسي وفضولي الفكري، لذلك كان بلوغ عشر سنوات نقطة طبيعية للرحيل من فيليبس، خصوصاً أن الدار أصبحت قادرة على الاستمرار وحدها.”
وعن خطواته القادمة، قال: “سأركز في الوقت الحالي على عائلتي. لكن بعد أكثر من عشرين عاماً في هذا المجال، وبتركيز خاص على آسيا، سأبقى مرتبطاً به وبالعملاء الذين بنيت معهم علاقات ثقة عبر السنوات. أتوقع أن أستمر معهم بصفة شخصية، ربما بتقديم المشورة بشأن مجموعاتهم، أو مساعدتهم في الشراء والبيع.”
وبشأن تطور سوق هونغ كونغ وآسيا، قال: “منذ 2009 لم يستقر السوق في آسيا، بل ظل في تحول مستمر. شهد تغيرات في طريقة عمله، وفي كيفية ترتيب الجامعين لأولوياتهم بين الفئات، وفي كيفية عكس الطلب لتغير الأذواق. السوق ضم جامعين قدامى، وجامعين جدد ناشئين، ومستثمرين مضاربين ليسوا جامعين تقليديين، لكنهم يشترون الفن والسلع الفاخرة بوصفها فئة من الأصول. كل هؤلاء دخلوا السوق وخرجوا منه خلال السنوات السبع عشرة الماضية.”
وأضاف: “في هونغ كونغ، تبدو الأمور وكأنها تتغير أكثر من مرة في السنة؛ لأن المدينة مرت بتحولات اقتصادية واجتماعية وسياسية كبيرة في العقدين الأخيرين، ولها مناخ مصغر يؤثر في سوق الفن وغيره من الأسواق. وعندما كان عدد الجامعين الغربيين والمغتربين أكبر، كان ذوقهم يختلف عما يشتريه الجامعون المحليون أو القادمون من الصين.”
وتابع: “خلال الجائحة، ومع بقاء الناس في منازلهم، انتقل الشراء إلى الإنترنت والهاتف، وحققت المبيعات نتائج ممتازة في كل الفئات. وكأنه علاج بالتسوق، أدى ذلك إلى طفرة في المضاربة على الفن المعاصر الجديد. بعد الجائحة، تراجع هذا الاتجاه كثيراً، ونضج ذوق السوق وعاد نحو فنانين في منتصف مسيرتهم وفنانين راسخين، مع تفضيل المشترين للاستقرار على الضجيج.”
وعن المزادات الأخيرة في هونغ كونغ، قال: “هونغ كونغ عادت وانتعشت. بعض الفئات حققت نتائج ممتازة، خصوصاً الساعات الفاخرة، وكذلك الفن الصيني التقليدي، سواء الخزف أو اللوحات. نحن لدينا حضور في الساعات، فاستفدنا من هذا الاهتمام، بينما استفادت دور أخرى لديها أقسام متكاملة للفن الصيني من الانتعاش الأخير في الاهتمام به.”
وأشار إلى أن بعض الصالات في معرض آرت بازل هونغ كونغ هذا العام كانت تبيع أعمالاً بملايين الدولارات، وما زلنا نرى أعمالاً بهذا المستوى تُباع في المزادات. الطلب ما يزال موجوداً، لكنه بالتأكيد أقل من السابق، والسوق استجابت بشكل مختلف. بدلاً من أن نشهد عدداً أقل من القطع عالية القيمة، نشهد الآن أرقاماً قياسية من القطع المعروضة، وإن كان ذلك بأسعار أقل بكثير.
سؤال: كان الجامعون الصينيون محركاً رئيسياً لهذه المنطقة، لكن بكين أصدرت مؤخراً قواعد ضريبية ونقدية جديدة للأنشطة الخارجية، ما جعل تحويل الأموال إلى خارج الصين القارية أكثر صعوبة. كما أن السوقين في لندن ونيويورك ما زالا قويين للغاية. بالنظر إلى المستقبل، ما مدى صعوبة إقناع الجامعين بإرسال قطعهم من الدرجة الأولى إلى سوق هونغ كونغ؟
جواب: تأمين قطع من الدرجة الأولى لهونغ كونغ أمر صعب للغاية، خصوصاً بالنسبة لفيليبس. كان هذا هو الحال دائماً على مدى السنوات العشر الماضية، لأننا كنا الطرف الأضعف في المنافسة. لكننا تمكنا من إيجاد طريقة لتجاوز هذا التحدي. في العام أو العامين الماضيين، أصبح الأمر صعباً بشكل خاص، جزئياً بسبب تغير الأذواق، وجزئياً بسبب ضعف أداء الاقتصاد المحلي. ومع ذلك، لا أعتقد أن هذه التغييرات الأخيرة في السياسات الصينية ستخلّف تداعيات كبيرة على سوق هونغ كونغ.
سؤال: كانت فيليبس أول دار تمتلك مساحة دائمة في هونغ كونغ لإقامة معارض على مدار السنة، حتى قبل كريستيز وسوذبيز. ثم في 2023، قدت نقل مقر فيليبس إلى منطقة كولون الغربية الثقافية، بينما فضل آخرون البقاء في المنطقة المركزية. في ضوء ذلك، هل كان القرار صحيحاً، خاصة أن كثيراً من الجامعين لا يريدون عبور الميناء لحضور المعارض؟
جواب: هونغ كونغ محظوظة جداً بوجود منطقة كولون الغربية الثقافية، وأظن أن المدينة لا تدرك حجم هذا الحظ. للأسف، ترتيب أولويات الإنفاق العام أمر صعب، والمنطقة ما زالت موقع بناء، لذا لا أستطيع التعليق على ذلك بدقة. لكنني شخصياً أعتقد أنه من المؤسف أن كولون الغربية لم تكن أولوية قصوى لحكومة هونغ كونغ، فهي تملك كل الإمكانيات لتصبح وجهة عالمية للسياحة والأعمال، شبيهة بالمتحف البريطاني أو دار أوبرا سيدني، أي مكاناً يسافر الناس إليه خصيصاً، لكنها ليست كذلك بعد. أما صالات العرض لدينا، فهي بلا شك الأفضل في هونغ كونغ من حيث ارتفاع الأسقف والضوء الطبيعي والمساحة. لكن لو كنت أعلم أن الأمر سيستغرق كل هذا الوقت، لربما لم أكن لأضغط بهذه القوة على الانتقال إلى كولون الغربية.
سؤال: شهدنا خلال السنوات القليلة الماضية رحيل العديد من كبار صناع الصفقات من فيليبس، هل تعتقد أن هناك إعادة هيكلة داخلية؟
جواب: لقد عينني إيد دولمان، الرئيس التنفيذي السابق، الذي كنت معجباً به وأحترمه وتعلمت منه الكثير. لقد ازدهرت في الثقافة التي بناها في الشركة. منذ رحيله، شهدنا ثلاثة تغييرات في القيادة خلال ثلاث سنوات. وبما أننا شركة صغيرة، فعندما يغادر أحد الموظفين يبدو الأمر كبيراً، أكثر مما قد يبدو في شركة أكبر حيث يضيع وسط الموظفين الآخرين. لكن ما نراه هو تسرب طبيعي؛ فالناس يغادرون فعلاً، لكن الشركة توظف أيضاً أشخاصاً رائعين، والفريق المتبقي ما زال قوياً للغاية.
سؤال: ما التحدي الرئيسي الذي سيواجه خليفتك؟
جواب: إدارة هذا العمل كانت تحدياً تلو الآخر، لذا يجب على من يتولى المنصب أن يكون قادراً على التكيف بسرعة. لكن التحدي الأول في رأيي سيكون تأمين القطع المعروضة للبيع، وإقناع الناس بأن فيليبس هي المكان المناسب لبيع ممتلكاتهم، بالإضافة إلى إيجاد بدائل للأشخاص الذين غادروا لتولي العلاقات مع العملاء والجامعين التي بنيناها على مدى السنوات الإحدى عشرة الماضية. ومع ذلك، كما قلت، لدينا فريق رائع في فيليبس، وأعتقد أن لديه كل الإمكانات لمواصلة نجاح العمل.