تسعى بطولة ويمبلدون لكسب الجمهور الهندي بشكل استراتيجي وليس من قبيل الصدفة، وفقًا لما ذكرته خبيرة العلامات الرياضية دارشانا بهالا لبي بي سي. الهند هي بالفعل أكبر جمهور دولي للبطولة من حيث الوصول، وسنة 2026 مهمة بشكل خاص بعد أن أصبح أرناف باباركار أول هندي يبلغ ربع نهائي فردي الأولاد تحت 18 عامًا منذ 36 عامًا.
وتضيف بهالا أن “الهند تشهد حاليًا خطًا أقوى للمواهب الشابة في كل من دورات رابطة محترفي التنس والاتحاد الدولي للتنس، أكثر من أي وقت مضى منذ عقد تقريبًا، كما أن استهلاك الرياضات الحضرية الراقية يتوسع بسرعة إلى ما بعد لعبة الكريكيت، مع قدرة منصات البث على استهداف جماهير متخصصة على نطاق واسع.” ويستفيد منظمو البطولة من هذه التغيرات.
وكانت سالي بولتون، الرئيس التنفيذي لنادي عموم إنجلترا للتنس (الهيئة الحاكمة لويمبلدون)، قد صرحت سابقًا لصحيفة فاينانشال تايمز بأن الهند انضمت إلى الولايات المتحدة كـ”محور رئيسي” لزيادة جمهور البطولة الكبرى. ولكن مع احتمالية أن تصبح الهند أهم سوق نمو للرياضة في العالم خلال السنوات القادمة – حيث تُقدر نسبة نمو القطاع بنحو 12-14% سنويًا حتى 2030، وهو ما يقرب من ضعف المتوسط العالمي حسب تقرير لشركة KPMG – فإن البطولات مثل ويمبلدون مضطرة لأن تصبح أكثر خصوصية ثقافية في طريقة تواصلها مع الجمهور الهندي.
وتقول بهالا: “لقد فهمت ويمبلدون أحد أكبر التحولات في التسويق العالمي. لعقود، اعتقدت العلامات التجارية الراقية أن التفرد يأتي من المسافة. لكن اليوم، تدرك أن التفرد يأتي من الانتماء.” وتضيف: “ما تغير هو نقطة الدخول، فبدلاً من مطالبة الشباب الهندي بفهم ويمبلدون أولاً… فهم يسمحون للهنود باكتشاف ويمبلدون من خلال إشارات ثقافية مألوفة، مثل التعاون مع طبق الكلفي، والمزج بين موسيقى البنجابي وبوليود والتاميل، واستخدام المبدعين الهنود.” وهذا، برأيها، ليس مجرد تفاعل تكتيكي على وسائل التواصل الاجتماعي، بل بناء جسر ثقافي لجمهور ضخم محتمل يركز حالياً على الكريكيت.
بالنسبة للعديد من الشباب الهنود الذين قد تبدو لهم ويمبلدون طموحة لكنها بعيدة المنال، فإن “تقليل هذه المسافة الثقافية” أمر مهم، كما تقول أوباسنا داش، مؤسسة شركة جاجابور للاستشارات العلامات التجارية، لبي بي سي. وتضيف أن التركيز على التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي ينبع أيضًا من طريقة اكتشاف الناس للأحداث في الوقت الحالي. “كثيرًا ما يواجه الجمهور الشاب الأحداث العالمية عبر وسائل التواصل قبل أن يشاركوا فيها. فبدلاً من مطالبة المستهلكين بالدخول إلى عالم ويمبلدون، تدخل الحملة إلى عالمهم لفترة وجيزة.”
أما بالنسبة لمنصات البث مثل جيوستار، فالبطولة تتيح فرصة لتوسيع التفاعل مع فئة عمرية جديدة، وإنشاء أحداث على مدار العام، والابتعاد عن التركيز على رياضة واحدة. وقد نُشر على نطاق واسع أن جيوستار كانت تسعى لإعادة التفاوض على عقد حقوق البث الذي تبلغ قيمته 3 مليارات دولار مع المجلس الدولي للكريكيت للفترة 2024-2027 بسبب الخسائر المالية. لا تزال الشراكة قائمة، ولكن في مثل هذا السيناريو غير المؤكد، فإن زيادة الاستثمار في التنس تعتبر خطوة استراتيجية، بحسب خبراء.
وتقول بهالا: “بالنسبة لجيوستار، التنس يوسع روزنامة التفاعل، ويجذب الجماهير الحضرية الثرية، وينوع فئات المعلنين بعيدًا عن الكريكيت. في الهند، الكريكيت يعطي حجمًا، بينما التنس يعطي جمهورًا راقيًا… ويمبلدون تقدم شيئًا لا يستطيع الكريكيت تقديمه – جمهور حضري ثري، ناطق بالإنجليزية، يتناسب مع العلامات التجارية في مجالات الرفاهية، السيارات، الخدمات المصرفية، التكنولوجيا المالية، السفر، والسلع الاستهلاكية الراقية.”