عندما طرحت شركة أوبن إيه آي تطبيق «سورا» بدا وكأن صاعقة هطلت على المشهد الرقمي: تطبيق مستقل، موجز اجتماعي متدفق، وفيديوهات اصطناعية فائقة الواقعية تُنتَج من بضعة أسطر نصية. خلال أيام قلائل قفز التطبيق إلى صدارة متجر آبل. الممثل والكاتب والمنتج تايلر بيري اطلع بالفعل على عروض مبكرة كافية لأن يوقف خطط توسيع استوديو بقيمة 800 مليون دولار إلى أجل غير محدد. هذا ليس مبالغة؛ هذا رد فعل مهني من شخص يبني أعمالًا ومشاريعًا للعيش، وشعر بالخوف حقًا.
ثم، أمس، نشرت أوبن إيه آي رسالة وداع على منصة إكس: «إلى كل من خَلَقَ باستخدام سورا، شاركها، وبنى مجتمعًا حولها: شكرًا لكم. ما صنعتموه مع سورا كان ذا معنى، ونعلم أن هذا الخبر مخيب للآمال.» مخيب للآمال — كلمة واحدة لتلخيص الأمر.
لا إنذار مسبق. لا فترة إنهاء تدريجية. يومًا كانت الشركة تنشر إرشادات أمان لمستخدمي المراهقين؛ والآخر اختفى التطبيق. شراكة محتوى بقيمة مليار دولار مع ديزني — وُقّعت قبل أربعة أشهر فقط، وشملت أكثر من 200 شخصية مرخّصة من مارفل وبيكسار وستار وورز — أصبحت الآن معلقة. قالت ديزني إنها «تحترم قرار أوبن إيه آي الخروج من مجال توليد الفيديو». أمّا بقية المستخدمين فوجدوا أنفسهم أمام شاشة فارغة حيث كانت سير العمل لديهم.
لماذا ينبغي أن يثير هذا قلقك
إذا كنت مخرِجًا فنيًا، أو مصمم حركة، أو صانع أفلام، أو منتج محتوى أو فيديو بدأ يَنسُج سورا في عملياته، حتى لو بشكل تجريبي، فها أنت تتلقى درسًا قاسياً. وإذا لم يكن الأمر كذلك، ففكّر في أداة الذكاء الاصطناعي التي تعوّل عليها الآن: ماذا سيحدث إن اختفت غدًا؟ ماذا ستفعل؟
السبب الذي دفع أوبن إيه آي إلى إغلاق سورا يظل مُملاً إلى الحد الكوميدي: الشركة، بحسب التقارير، تستعد لطرح عام وتحتاج إلى مظهرٍ مالي أكثر ترتيبًا. إن إنتاج الفيديو بالذكاء الاصطناعي يبتلع كميات هائلة من قدرات الحوسبة، وسورا لم يكن يولد عوائد تبرر تلك التكاليف. باختصار، لم تكن مسألة إبداعية بالدرجة الأولى، ولا حتى قرارًا تجاريًا تقليديًا بالمعنى الكامل؛ كانت عملية ترتيبٍ مالي. والمبدعون الذين استثمروا وقتًا حقيقيًا، وسير عمل، ووعودًا لعملاء، كانوا هم الأضرار الجانبية.
الساحة التقنية ممتلئة بأمثلة على منتجات جاءت بأصوات مدوية ثم تلاشت بصمت. منطق اقتصاديات هذا القطاع يجعل ذلك شبه حتمي: تكاليف أولية ضخمة، نماذج إيراد غير واضحة، منافسة شرسة، ومستثمرون يتوقعون عوائد. عندما لا تتوافق الأرقام، تختفي المنتجات… بغض النظر عن عدد من بنوا ممارساتهم حولها.
القواعد لا تزال قيد الصياغة
هنا في المملكة المتحدة ثمة بُعد آخر لا يستطيع المبدعون تجاهله. في وقت سابق من هذا الشهر، أكدت وزيرة التقنية ليز كيندال أن الحكومة تتراجع عن خطتها السابقة التي كانت تسمح لشركات الذكاء الاصطناعي باستخدام الأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر بحرية، ما لم ينسحب أصحاب الحقوق بنشاط. بعد رد فعل غاضب من فنانين مثل إلتون جون، دوا ليبا، وتوم يورك، قالت كيندال إن الحكومة «لم تعد تملك خيارًا مفضلاً». إنها تستمع، تعيد النظر، وتُشكّل فرق عمل.
هذا تقدّم من نوع ما، ويجب الاعتراف بذلك. لكن الناشطين والحماة الحقوقيون يظلون حذرين بحق. كما قال الملحن والمدافع عن حقوق النشر إد نيوتن-ريكس، عمليًا كل شيء ما يزال على الطاولة، بما في ذلك اقتراح خيار الانسحاب. القضية رُمت جانبًا إلى الأمام. لا ينبغي لصناعات الإبداع أن تفتح زجاجات الشمبانيا بعد.
ما يستنتج من ذلك هو أن الأسس القانونية والتجارية للعمل الإبداعي المنشأ بالذكاء الاصطناعي لا تزال هشة للغاية. الأدوات نفسها قد تختفي بين عشية وضحاها. القواعد التي تضبط كيفية تدريب تلك الأدوات — باستخدام أعمال من؟ ولمصلحة من؟ — لم تُحسم بعد. نحن كمحترفين نُطلَب منا أن نبني على أرضية متحركة.
ماذا ينبغي أن تفعل؟
رأيي: لا يعني كل هذا أن تتوقف عن تجربة أدوات الذكاء الاصطناعي. كثير منها مفيد حقًا. لكن ثمة فرق مهم بين استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة جزئية في عملية تملكها وتتحكم بها، وإعادة هيكلة ممارستك بالكامل حول منصة واحدة ليس لك فيها أي حصة.
نصيحتي العملية: استعمل الأدوات، وتعلمها، واطرح فواتير مقابل مكاسب الكفاءة. لكن لا تجعل أي أداة منهم حاملةٍ للأعباء الأساسية في عملك. حافظ على مهاراتك الأساسية حادة وقابلة للنقل. وضّح للعملاء أن الأدوات المحددة قد تتغير. لا تعدّ بتسليمات تعتمد كليًا على منصات لا يمكنك ضمان استمرارها بعد ستة أشهر.
إن دروس سورا تكمن في أن عبارة «نوقف هذه الخدمة» قد تَصل بقدر أقل من الإشعار من انقطاع الإنترنت. ومعها تعاطف مماثل تقريبًا. لذلك، وكما كان شعار الكشافة والمرشدات التي نشأت عليها يقول: كن مستعدًا.