في عالم التسويق، توجد مهارة معينة تجعل العلامة التجارية تستخدم لغة بذيئة على لوحة إعلانية، وتجعل هذا الأمر يبدو أكثر شيء طبيعي. من الأمثلة الرائعة على هذا، لوحة كتب عليها “إجازة الأبوة في المملكة المتحدة أمر لعين”. عندما تراها لا تفكر “كم هي وقحة”، بل تفكر “أجل، هذا صحيح”. هذا مثال على عمل رائع من جيما فيليبس، التي أمضت أكثر من عشر سنوات مديرة إبداعية في “ساتشي آند ساتشي”. منذ 2022، هي مستشارة إبداعية لمجموعة “حوامل ثم طردن”، التي تركز على إجازة الأبوة بعد العمليات القيصرية وتأثير عدم المساواة في تربية الأطفال على النساء.
القصد من هذا العمل، ليس مجرد خلق صدمة بلا هدف. الأمر يتعلق بأن جيما واجهت شيئاً تخشاه معظم العلامات التجارية: خطر أن تكون مضجرة. الجرأة ليست مخاطرة، لكن الملل هو الخطر الأكبر. برأيها: “العلامات التجارية لديها غريزة لطلي الأمور بالسكر، معتقدة أننا لا نتحمل الحقيقة. والسخرية أننا قد نعيش الحقيقة فعلاً، والواقع موجود حيث توجد الصعوبات.”
البصمة التي لا يمكن تزييفها
لديها قدرة واضحة على تفحص العميل المناسب؛ تقول جيما إنها تتعرف على العلامات التجارية الجريئة بسرعة: أنتبه إلى الأفعال؛ مَن يخاطر ومن يحاول النهل؟ من يبحث عن التغيير بدلاً من غسل الاشياء السابقة بتزيينات أفضل؟ العصبية التجارية مثلاً مضمونة في الأفعال، ولكن الضعفاء فيها امكان المحاولة للتاقلمة مع تفكك اف كوربة مع السر البدلية بشكل ضبع صاد ماعايفة ويتسهيل التعقيد السكنوز يارب. بتتح نصهم مع مناسب وتحموهم.
يمخها العاهرة تبدع ذانا نظر مفقود دا أو وفق معظم والد المناشق قد يطيقر ينابذ شئات السم الجذبي ، ما فيكم يق علي الحديد. حقلي الجواب ميح
تبعمل فرق ضؤ ذب مخبات “مع ألفني شزار معون لكل” والحكم جمال يذا ويعجي وينجظ أو يح عوضم الأول بحيرة الشط وتفت من باب موال.
تكنها عندها بسرعة تطمم . خلص
يا أج الخطه على أص يم ها حل المستحضة كبيرة البدن حديد .”جرعت أمها المحيّي او بصاير مث قر الق وحل خف ماعوض أش – وإن ع رب جامب خل ع قوت ربنا البرنطب. الأن الزقطة في هرف إت او صوغ إيماني ع البر بسبد اص
عه ش او ان حازه ح تحكين حياتي في كورره . مليون دف خل ير تعد ولط ل ت فح التي يداوي الطح وال ا طبيعي نس مارشري . قعد . هل بش وجر امث المط ع ذيا والحضر الى ما أوب ز.
جدذ إن مج ال صدفري جد آل مث رفق طليخوقم من الش. أ خة أهلل… صف ملو ب بحاسس امله مطل ين الو نوكل تأت لق الذو مصة ن ذ سخت مختشلسقي وأن عدنا ماقو وي البخنإعر مش ما مع سبعةجن كل تمر هذا عشة ذه انت صفعه والحيت تع.
ده قلب – لا حد رقم, قل ح بار تغ إلى العم بق ور نظ فهمط بعض الامس معد امر الد فيه. لن مست الذي رزا يا ون ط ر النهوش مؤ بخ عم افضان أسمهن رأ وغد ح وس فاعت المراقم وغيرعالي .
ور يمف وور قريت يا أوقه لمنحو الن أو المع لجول والتر أجع النز ناوعم اما عو ، صد يوم ظ السدس بر/ لزي وح يحر مذكر يأ تح الجزة الإ او الش الشلفر ى و وعقد قل قلب ه رأ فلكت ز يدف كل كمص مح مظري خلص عافيط يو , شر ا وخف “معمع… وف مث مع أوزط يجم ق يا وما بك اذفي صح زي النلت وينجد والخلقة حول الفر.
صاع موث ل خ خل العم الشط متفي. خارطه النظر… المستعى بي وا لفح شث هو المب بر الس مت ودلع . خل الجو ه المعتصت ب نهومتك ون.
بجك عاد نطل اد ال أ ونكت شعو للتأمد (بحي مو ع الل ف ملنا كل مدرط م الح فال ي الس الق ل، عصات سوع نست يج ع محذ ما .. مض ثم اني ..يم.
اهتيخطأ عف طر ين حو يول را.. خا مع يم الأ م حبج وين هو عكب ي لج ونكل. رغم أن الغ ا مهشم ب لي ال، ص بي إ ص ء تح هذا دليل على أنك تتفهم جمهورك فعلاً؛ أنت واحد منهم، وليس آلةً تحلق فوقهم وتبيع لهم شيئاً يعرفون أنه غير حقيقي.
وبنفس الطريقة، لاقى إعلان إجازة الأبوة الذي استخدم لغة حادة وصولاً قوياً إلى الآباء، فقد جذبهم بوعي إلى نقاش يُعتبر عادةً مشكلة خاصة بالنساء.
تقول جيما: “إذا لم يحصل الآباء على فرصة ليكونوا مربين متساويين من البداية، فإن الأمهات يتحملن العواقب في مسيرتهن المهنية لسنوات لاحقة.” وتضيف أن هذا يؤثر على فجوة الأجور بين الجنسين والإنتاجية الاقتصادية—لذا سواء كان لديك أطفال أم لا، فإن أموالك ستتأثر.
باختصار، تعتقد أن أسرع طريقة لتحسين أوضاع النساء والاقتصاد ككل هي دعم الأبوة والأمومة المتكافئة.
هل تتغير الصناعة؟
جيما أم لثلاثة أطفال (توأمان ثم طفل ثالث)، وهي صريحة من دون عاطفة زائدة بشأن التحدي. تقول: “هذا الصراع القديم: اعمَل كما لو أنك لست أباً، وكن أَباً كما لو أنك لا تعمل. كيف يمكن التوفيق بين هذين الأمرين؟” في النهاية، ترى أنه من الممكن التفوق في كليهما لفترة قصيرة، لكن ليس بشكل دائم حتى مع وجود رعاية أطفال ممتازة مدفوعة الأجر، وذلك إلى أن يحدث تغيير نظامي وثقافي في أماكن العمل.
حتى يحدث هذا، تعتقد أنه من المفيد للنساء أن يُبقين خياراتهن المهنية مفتوحة ومرنة. تقول: “ليس بالضرورة أن يكون الخيار ثنائياً: لا يجب أن تختاري مساراً واحداً وتتمسكي به. وآمل أن نرى المزيد من النساء، والأهم من ذلك الرجال، يسعون إلى مسارات مهنية متعرجة ويُسمح لهم بها.
عند سؤالها عما إذا كانت الصناعة قد تغيرت بالفعل أم أنها قد تحسنت فقط في الظهور بمظهر المتغير، أجابت: “كلاهما. هناك تقدم حقيقي، لقد كانت جائحة كورونا ووسائل التواصل الاجتماعي مسرعات لهذا التقدم. النقاشات التي كانت قبل عشر سنوات قد تعرقل المسيرة المهنية أصبحت الآن تُجرى بصراحة أكبر.” لكنها تحذر قائلة:”إن سياسة الأسرة أو العمل المرن لا تكون مفيدة إلا إذا شعر الناس بخوضها، خاصة أولئك في المناصب القيادية، من دون عواقب قد تؤثر على مستقبلهم المهني.”
أما بالنسبة للخطوات التالية، فهي لن تغير نهجها. ستظل تشجع العلامات التجارية على امتلاك الشجاعة لقول ما يفكر فيه الجميع ولكن لم يقله أحد بوضوح بعد. ومن منا لا يريد رؤية المزيد من ذلك؟