الشركات

لماذا يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل التعلم في مكان العمل التعلم في بيئات العمل يتغير بسرعة، وفرق التعلم والتطوير (L&D) تشعر بضغط متزايد. يتوقع الموظفون أن تكون البرامج التدريبية ذات صلة، مشوقة، وسهلة الوصول، بينما يسعى القادة إلى برامج قابلة للتوسع بسرعة وتحقق نتائج ملموسة. في المقابل، يُطلب من مديري التعلم والتطوير والمدربين المؤسسيين أن يفعلوا … اقرأ المزيد

استراتيجيات تحسين نظم إدارة التعلم لنجاح الشركات المُقدِّمة يتعرض التعلم المؤسسي لضغوط متزايدة لتقديم برامج تدريبية مخصّصة وجذّابة وقابلة للقياس، تتماشى مع أولويات الأعمال المتغيرة وتنوّع القوى العاملة. مع أن الشركات تستثمر بكثافة في منصات نظم إدارة التعلم، إلا أن كثيراً منها لا يستفيد منها بالشكل الأمثل، ما يحدّ من أثرها في رفع مستوى الأداء … اقرأ المزيد

لماذا لا يتحول مشتركو التجربة المجانية إلى عملاء؟ لنقتبس نقطة أساسية: القليل جداً من الناس يشتركون في تجربة مجانية من أجل الاطلاع على عدد الميزات في المنتج. هم يشتركون ليعرفوا كيف سيفيدهم المنتج عملياً. لا يهتمون بـ«أربعين ميزة رائعة» بقدر ما يهتمون بما يعود عليهم. لتحويل مشتركي التجربة إلى عملاء مدفوعين يجب أن تبرز قيمة … اقرأ المزيد

المجلد 28 | العدد 4 استراتيجيات للشركات لبناء علاقات فاعلة مع الصفوف الدراسية يخضع سوق العمل العالمي لتحوّل عميق. تُشير التوقعات إلى خلق أكثر من 170 مليون وظيفة جديدة عالمياً بحلول عام 2030، بينما يتوقع قطاع التصنيع في الولايات المتحدة وحده فتح نحو 4 ملايين وظيفة خلال العقد المقبل. ومع ذلك، يواجه خطّ المواهب ضغوطاً … اقرأ المزيد

عندما يتحول التعلم إلى تجربة حسّية تعيشها بالفعل قبل فترة، حدّثتني مديرة تدريب عن تجربة بدت بسيطة لكنها عميقة: “أعددنا مواد تعريفية لأسبوع كامل، ومع ذلك ظلّ الموظفون الجدد يكررون نفس الأسئلة. لم يشعروا بالانتماء إلى المكان.” لم يكن الخلل في المحتوى نفسه بقدر ما كان في طريقة عرضه. الكثير من المتعلمين لا يريدون مزيداً … اقرأ المزيد

في يوم العطاء هذا نتأمل حقيقة قوية: أفضل هدية يمكن أن تقدّمها الشركات ليست دائماً مالية — بل قد تكون الوصول، والإرشاد، وفتح أبواب الفرص. من خلال سلسلة “بناء المسارات” التي نفّذناها مع CECP، تعلمنا أنّ استثمار الشركات بوقتها وخبرتها في التعليم لا يكتفي بإنشاء قنوات للقوى العاملة؛ بل يسرّع تعلم الطلاب ويمكن قادة الغد … اقرأ المزيد

سوتيك بيسواس، مراسل في الهند صورة: Hindustan Times عبر Getty Images أطلق بريشان كيشور حزب “جان سوراج” (الحُكم الصالح للشعب) بعبارات شركة سياسية ناشئة معتمدة على البيانات، وبوعد كسر دورة الركود في بيهار، أفقر ولايات الهند. خلف هذا المشروع كان الرجل ذاته الذي أمضى عقداً من الزمن كـ”ساحر خلف الكواليس” في السياسة الهندية — مستشاراً … اقرأ المزيد

الحالة الراهنة لتقنية التعلم السوق العالمي لتقنية التعليم يتجه نحو نمو كبير، مع توقعات تصل إلى عشرات المليارات خلال السنوات القادمة. في ظل تحديات مثل انخفاض تفاعل الموظفين واحتياجات تعلم فردية مختلفة، تتبنى الشركات الناجحة أطر قياس ومعايير تقنية تعلم واضحة للحفاظ على قوة عاملة مرنة ومطلعة وملتزمة. مع ذلك، شهدت معظم المؤسسات زيادة في … اقرأ المزيد

يعلو شعار بنك KfW على ستيلا أمام مقرّه الرئيسي. أظهر تقرير بنك التنمية الحكومي KfW، صدر يوم الثلاثاء، أن شركات القطاع الصغير والمتوسّط في ألمانيا وظفت أعدادًا قياسيةً من الموظفين خلال عام 2024 رغم الظروف الاقتصادية الصعبة. وجدت الدراسة أن عدد العاملين في هذه الشركات وصل إلى مستوى قياسي بلغ 33 مليون شخص في 2024. … اقرأ المزيد

لماذا تفشل حصص المبيعات دون تناغم صحيح؟ الأرقام البحثية محبطة: متوسط التناغم بين فرق التسويق والمبيعات في سوق B2B يقف عند حوالى 16%. المشكلة ليست دائماً خطأ فرق التسويق أو المبيعات، بل في غياب هيكلية وتوجيه واضح من أعلى—الرؤساء التنفيذيون والقيياتدات (CMOs وCROs وغيرهم). من دون تناغم حقيقي، لن تُحقَّق الحصص البيعية؛ لذلك يجب أن … اقرأ المزيد