نظرة على العام أسئلة وأجوبة في التعلم الإلكتروني حول أبرز اتجاهات ٢٠٢٥

نظرة على العام
أسئلة وأجوبة في التعلم الإلكتروني حول أبرز اتجاهات ٢٠٢٥

ملخص رؤى قادة الفكر لعام 2025 تشرفت منصتنا هذا العام بإجراء مقابلات مع عدد من أبرز الخبراء العالميين في مجال التعلم والتطوير. تباينت الرؤى بين من أكّد دور الذكاء الاصطناعي في مستقبل التعلم، ومن ركّز على تجارب التدريب المدمج وعودة الفصول التقليدية، لكن يجمعهم جميعاً شغف حقيقي بمشاركة المعرفة والتعلم مدى الحياة. فيما يلي مجموعة … اقرأ المزيد

التعلّم والتطوير في ٢٠٢٦ مراجعة عام ٢٠٢٥ — عام التسارع

التعلّم والتطوير في ٢٠٢٦
مراجعة عام ٢٠٢٥ — عام التسارع

كيف أعاد الذكاء الاصطناعي صياغة قواعد التعلم والتطوير (L&D) وماذا ينتظرنا في 2026 شهد عام 2025 تسريعاً حاسماً في ميدان التعلم والتطوير: لم يعد التطور تدريجياً فحسب، بل تحوّل إلى قفزات عملية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، بعقلية هندسة التعلم وتركيز متجدد على أثر التعلم على الأداء والأعمال. الفرق المتخصصة وجدت نفسها عند تقاطع التصميم والبيانات والعلم، … اقرأ المزيد

حلول التعلم المصغّر في ٢٠٢٦ لقيمات صغيرة… تأثير كبير

حلول التعلم المصغّر في ٢٠٢٦
لقيمات صغيرة… تأثير كبير

حلول الميكروتعليم في عام 2026: أجزاء صغيرة وتأثير كبير الميكرو تعليم يعيد تشكيل تدريب الشركات عبر تقديم تجارب تعليمية مركزة وعملية تتناسب بسلاسة مع يوم العمل الحديث. بدلاً من الدورات الطويلة الثقيلة المحتوى، يتلقى الموظفون دفعات مختصرة ومصممة لتحقيق هدف واضح تعزز الاستبقاء، وتسرّع اكتساب المهارات، وتدعم الأداء الفوري. مع اقتراب 2026، تظهر حلول الميكروتعليم … اقرأ المزيد

١٣ علامة حاسمة تدل على أن نظام إدارة التعلم في شركتك لم يعد كافياً دليل عملي

١٣ علامة حاسمة تدل على أن نظام إدارة التعلم في شركتك لم يعد كافياً  
دليل عملي

هل سيجلب العام الجديد نظام إدارة تعلم جديد لمؤسستك؟ هل يستغرق إعداد المحتوى مزيدًا من الوقت عما توقعت؟ هل تم استبعاد خبراء المحتوى تمامًا من عملية التصميم؟ هذان عرضان نموذجيان يدلان على أن الوقت قد حان للبحث عن منصة تدريب جديدة. يستعرض هذا الكتاب الإلكتروني 13 علامة تحذيرية تفيد بأنك قد تجاوزت إمكانيات نظام إدارة … اقرأ المزيد

قياس أداء البريد الإلكتروني لحملة نظام إدارة التعلم كيف تتتبّع النتائج بفعالية

قياس أداء البريد الإلكتروني لحملة نظام إدارة التعلم  
كيف تتتبّع النتائج بفعالية

تتبع أداء الرسائل البريدية في حملات نظام إدارة التعلم (LMS) مقدمة توفر أنظمة إدارة التعلم منصة موحّدة لتقديم الدورات، مراقبة تقدّم المتعلّمين وإدارة التدريب الرقمي. لذلك، يسعى الكثير من الفرق منذ المراحل المبكرة إلى قياس أداء الرسائل البريدية داخل حملات الـ LMS. إن تتبع الأداء ضروري لأن هذه الرسائل تعيد المتعلّمين إلى بيئة التدريب وتبيّن … اقرأ المزيد

أكبر تحديات التعلم والتطوير التي تُبقي المتخصصين مستيقظين ليلًا

أكبر تحديات التعلم والتطوير التي تُبقي المتخصصين مستيقظين ليلًا

دليل عملي لتجاوز عقبات التعلم والتطوير المتخصصون في التعلم والتطوير يواجهون ضغوطاً متزايدة لتحقيق نتائج ضمن الميزانية وضمان توافق البرامج التدريبية مع أهداف الأعمال. تتوقّع المؤسسات الكثير منهم لأن برامج التعليم الجيّدة تمثّل قاعدة النجاح المستدام. فكيف يمكنهم تجاوز هذه التحديات أو تفاديها باستخدام أحدث تقنيات التعلم؟ إصدار الكتاب الإلكتروني عنوان الكتاب: أهم ستة تحديات … اقرأ المزيد

التكاليف الخفية لتنفيذ نظام إدارة التعلم

التكاليف الخفية لتنفيذ نظام إدارة التعلم

ما الذي لا تكشفه ميزانية نظام إدارة التعلم اختيار نظام إدارة التعلم (LMS) يعدّ من أهم القرارات الاستراتيجية للتدريب داخل أي مؤسسة. تأثيره يمتد من نتائج تعلم الموظفين إلى الاحتفاظ بالمواهب والامتثال التنظيمي والإنتاجية وقدرة المؤسسة على الابتكار. ومع ذلك، كثير من الشركات تفترض افتراضاً مضللاً أن التكلفة تَحَدُّها رسوم الاشتراك أو الترخيص فقط. في … اقرأ المزيد

دين سير العمل في التعلم والتطوير وكيف يزيله وكلاء الذكاء الاصطناعي

دين سير العمل في التعلم والتطوير
وكيف يزيله وكلاء الذكاء الاصطناعي

التكلفة الخفية للبطء التشغيلي التي تسرق وقت التعلم والتطوير التعلّم المؤسسي لم يكن يومًا أكثر استراتيجية من الآن. تتبدّل المهارات بوتيرة أسرع، وتتطوّر الأدوات الرقمية شهريًا، وتتعرض فرق الموارد البشرية والتعلّم والتطوير لضغط بناء أنظمة تعلم مرنة وقابلة للتوسع تواكب تغيّر الأعمال. ومع وجود منصات إدارة تعلم متقدمة ومكتبات محتوى أفضل وتحليلات أذكى، يشعر كثير … اقرأ المزيد

أنظمة تغذية راجعة للموظفين بالذكاء الاصطناعي لدعم التعلم والتطوير التكيّفي

أنظمة تغذية راجعة للموظفين بالذكاء الاصطناعي لدعم التعلم والتطوير التكيّفي

الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير من أجل نمو مستمر تواجه المنظمات الحديثة ضغطاً متزايداً لإعادة تأهيل موظفيها وتحديث مهاراتهم بسرعة؛ إذ من المتوقع أن تتغير نسبة تقارب 85% من الوظائف بحلول عام 2030 نتيجة للتطوّر التكنولوجي وتبدّل متطلبات المهارات. الموظفون يطالبون بتطوير مستمر بدلاً من مراجعات سنوية فقط، بينما يقتصر التغذية الراجعة التقليدية على استبيانات … اقرأ المزيد

التعلّم القائم على المحاكاة والسيناريوهات تعزيز أداء القيادة

التعلّم القائم على المحاكاة والسيناريوهات
تعزيز أداء القيادة

المحاكاة أم السيناريو: أيهما يحقق أداءً أفضل؟ في بيئات التدريب المؤسسي الحديثة باتت طريقتا التعلم القائم على المحاكاة والتعلم القائم على السيناريو من أكثر الاستراتيجيات تأثيراً. مع تزايد استثمارات المؤسسات في منظومات تعليمية أذكى وأكثر جذباً — من تطوير محتوى مخصّص إلى حلول التعلم المصغّر والتوطين وبرامج الانخراط — يصبح التمييز بين هاتين المقاربتين أمراً … اقرأ المزيد