التعلم

ثورة الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير: هل جادٌ الحديث الآن؟ إذا كنت مسؤولاً تنفيذياً في مؤسسة متعددة الجنسيات تضم أكثر من 10,000 موظف في أميركا الشمالية وأوروبا، فربما أنفقت ملايين على برامج للتعلم والتطوير ادّعت أنها تخلّق قادة، لكنها أنتجت مديرين بامتياز. التجربة معروفة: وحدات تدريبية قديمة، عائد استثمار بعيد المنال، وشعور عام بأننا نركض … اقرأ المزيد

بناء قوة عاملة جاهزة للمستقبل باستراتيجات مواهب مرنة كل عام تظل ملايين الوظائف شاغرة نتيجة فجوة مهارية. وفق تقرير “اتجاهات القوى العاملة العالمية 2024” من Deloitte، يعتبر أكثر من 70% من المديرين التنفيذيين نقص المواهب التحدي الخارجي الأهم أمام تحقيق أهدافهم. مستقبل التوظيف يتجه نحو المرونة بدلاً من المسارات المهنية الثابتة. تبني استراتيجيات مواهب مرنة … اقرأ المزيد

ما الذي يستطيع أن يقدمه الذكاء الاصطناعي الوكيل للتعلّم والتطوير التعلّم والتطوير (L&D) على مشارف فصل جديد. لسنوات كان العمل مبنياً على برامج مُهيكلة، ومحتوى ثابت، وجلسات يقودها مُدرّب. لكنّ سوق العمل يتغير بسرعة، وتتبدّل المهارات المطلوبة معه. أدوات التمكين يجب أن تتطوّر أيضاً. هنا يظهر الذكاء الاصطناعي الوكيل كقوة محورية. هذا ليس موضة أو … اقرأ المزيد

العثور على تدريب الذكاء الاصطناعي الملائم لمتخصّصي التعلم والتطوير من أتمتة المهام إلى دعم اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً، باتت أدوات الذكاء الاصطناعي ضرورة في قطاعات كثيرة. مع تزايد دمج الشركات لهذه الأدوات، تتسارع الحاجة إلى إكساب الموظفين ثقافة رقمية ومعرفة عملية بالذكاء الاصطناعي. تقع على عاتق فرق التعلم والتطوير مسؤولية تصميم برامج تدريبية فعّالة تستهدف … اقرأ المزيد

حتمية المواهب في صناعة التأمين في ظل تسارع التحول ووتيرة الابتكار، برز عامل حاسم لبقاء شركات التأمين في الصدارة: تأمين جاهزية القوى العاملة للمستقبل عبر تعلم مستمر مرن وقابل للتكيّف. التعليم الإلكتروني يقود هذه الثورة التحويلية. تواجه صناعة التأمين معضلتين متزامنتين: خروج خبرات طويلة بالمعاش واحتياج متزايد إلى مواهب رقمية. تشير تقارير مثل تقرير Deloitte … اقرأ المزيد

تدريب ذكي لتسويق عالمي أكثر ذكاءً شهدت وسائل الاتصال الرقمية توسعًا سريعًا مكن العلامات التجارية من الوصول إلى جماهير عبر القارات بسهولة. لكن هذه الفرصة المصاحبة للتوسع الدولي تفرض تحديات تتطلب مهارات متخصصة. لم يعد مطلوبًا من فرق التسويق أن تكون مبدعة فحسب، بل يلزمها امتلاك ذكاء ثقافي، ومرونة تكيفية، والتزام بالتعلّم المستمر. لقد برز … اقرأ المزيد

ما الذي ينجح في التدريب عندما يكون فريقك منتشرًا في كل مكان؟ الأساليب التقليدية في التدريب لم تعد كافية. رفع مجموعة من الفيديوهات على منصة واعتبار المهمة انتهت لم يعد يفي بالغرض. العاملون عن بُعد بحاجة إلى تدريب مرن يدخل في جداولهم المتقطعة، يربطهم بزملائهم، ويطور من قدراتهم لأداء مهامهم بشكل أفضل. لماذا يختلف التعلم … اقرأ المزيد

تمكين التغيير عبر التعلم التحول الرقمي لم يعد مجرد شعار؛ بل أصبح ضرورة مؤسسية. مع سباق المؤسسات لتحديث الأنظمة، وتحسين العمليات، وتقديم تجارب عملاء متميزة، تبقى حقيقة واحدة راسخة: لا يتحقق التحول دون الناس. وهنا يبرز دور التعلم والتطوير (L&D) كركيزة محورية لنجاح أي مبادرة تحوّل. دور التعلم يتجاوز التدريب التقليدي ليصبح محرِّكاً للتغيير، داعماً … اقرأ المزيد

الحقيقة المزعجة حول قياس أداء أقسام التعلم والتطوير ادخل أي قسم للتعلّم والتطوير اليوم وستسمع مطلباً متكرراً عن ضرورة إظهار قيمة التدريب. مع ذلك تظل كثير من الفرق محبوسة في قياس الأنشطة بدل قياس الأثر: تعدّ نسب الإنهاء، تحصي درجات الرضا، وتسجّل أعداد الملتحقين بالدورات، بينما لا تستطيع الإجابة عن السؤال الذي يهم قادة الأعمال … اقرأ المزيد

بواسطة: فريق TeachThought مقدمة مشروعنا السابق «13 نتيجة رائعة للتعلم القائم على المشاريع» قدّم مثالا بسيطا ليوضح العلاقة بين أهداف التعلم والمنتجات أو المخرجات التي ينتجها التعلم القائم على المشاريع. كما يدلّ الاسم، التعلم القائم على المشاريع هو ببساطة تعلم يحدث عبر تنفيذ مشاريع. لكن ما يُتعلم وكيف يُقاس هذا التعلم لا ينبغي أن يحدّده … اقرأ المزيد