تصميم التعلم لعالم يقوده الذكاء الاصطناعي كل عام تتداول أقسام التعلم والتطوير مستقبل التعلم. لكن الحقيقة الصارمة هذه المرة مختلفة: عام 2026 لم يعد موعد انتظار، بل زمن مواجهة النتائج. الذكاء الاصطناعي لم يعد مشروعًا تجريبيًا أو شريحة مخفية في عرض استراتيجي؛ إنه حاضر في صناديق بريدنا، وفي سير العمل، وفي الاجتماعات، وفي عمليات اتخاذ … اقرأ المزيد
استراتيجية «الأساس أولاً» للتخصيص غالباً ما يُعرض التعلّم المخصّص كنتيجة لمحتوى أكثر ذكاءً أو توصيات أفضل. لكن في الواقع يعتمد التخصيص بدرجة أكبر على البنية التحتية للمنصة التعليمية نفسها. عندما يُعامل التخصيص كتحسين إضافي وليس كمبدأ تصميمي أساس، فإنه نادراً ما يتوسع ويُسبب في كثير من الأحيان مشكلات أكثر مما يحل. لاحظت هذا النمط مراراً: … اقرأ المزيد
نظرة عامة: التعلم يحصل فقط عندما يكون التلاميذ مستعدين عاطفياً، ولذلك يصبح الدعم الاجتماعي–العاطفي أساسياً وليس ترفاً أو مشتتاً للانتباه في العملية التعليمية. لماذا يبدو أن كثيراً من وقت الحصص يُقضى في التعامل مع السلوكيات والمشاعر والمهارات الاجتماعية بدلاً من المحتوى الأكاديمي؟ الجواب المختصر: لا يحدث تعلم حقيقي ما لم تكن الحالة العاطفية للتلميذ ملائمة … اقرأ المزيد
المحفّزات التالية مأخوذة من مورد تعليمي بعنوان «50 يوماً من محاور الكتابة العاطفية والمعرفية لمرحلة المتوسّط» (50 Days of SEL & Metacognitive Writing Prompts for Middle School) — وهو مورد يتضمّن مجموعة كاملة من المحفّزات موزعة على ستة مجالات، بالإضافة إلى مقياس ذاتيّ للانعكاس التلاميذي ودليل تطبيق عملي. (رابط المورد: https://www.teacherspayteachers.com/Product/SEL-Journal-Prompts-Middle-School-50-Metacognitive-Writing-Prompts-CASEL-15436214) يمكنك أيضاً الاطّلاع على … اقرأ المزيد
التعلّم الفوري وتمكين الأداء في عالم العمل لا يتوقف جدول المهام ليتناسب مع دورات التدريب. تُتخذ القرارات في الزمن الحقيقي، وتظهر المشكلات بلا إنذار، ويتوقع من الموظفين أن يستجيبوا بسرعة وثقة. يحتاج الناس إلى إجابات أثناء مشاهدة الشاشة، أو خلال مكالمة حية، أو بينما يكون الجهاز قيد التشغيل. ومع ذلك، لا تزال كثير من نماذج … اقرأ المزيد
ما هي الأولويات الكبرى لفرق التعلّم والتطوير المؤسسي هذا العام؟ هل يحصل موظفوك على أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي والأتمتة؟ يقدم هذا التقرير من Together التابعة لشركة Absorb تحليلاً لتأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية، ولماذا ينبغي للمؤسسات أن تضع مهارات الأفراد، وقدرتهم على التكيّف، وكفاءات القيادة في صلب استراتيجياتها للتطوّر. يعتمد التقرير على بحوث … اقرأ المزيد
فهم الفصول غير المتزامنة مقابل التزامن في التعلم الإلكتروني مقدمة أصبح التعلم عبر الإنترنت جزءًا من الحياة اليومية، لكن ليس كلّ الدورات تُدار بنفس الطريقة. الصيغتان الأكثر شيوعًا هما التعلم غير المتزامن والتعلم المتزامن، ومن هنا ينشأ الجدل حول أيهما أنسب. فهم الفروق الأساسية يساعدك على اختيار النمط الذي يتلاءم فعلًا مع نمط حياتك وأهدافك … اقرأ المزيد
ثقافة تدوم، وعادات تبقى كثير من محاولات بناء ثقافة التعلم تتحول عن غير قصد إلى أعمال برامجية: نُقيم ورشة، نُطلق منصة، نُحدّث أدوات المديرين. هذه الأمور لها أهميتها، لكنها ليست حيث تُكسب الثقافة أو تُفقد. الثقافة تُحسم في اللحظات التي يُطرح فيها سؤال محرج، أو يُسَمَّى فيها خطأ، أو حين يدرك فريق أن شيئًا يجب … اقرأ المزيد
فهم التطور والتحديات والتقنية الصناعة التعليمية تلعب دوراً محورياً في تشكيل المجتمعات والاقتصادات ونمو الأفراد على مستوى العالم. لقد تجاوز التعليم حدود الفصول الدراسية التقليدية والكتب، فصار نظاماً بيئياً متحركاً يدمج البيداغوجيا والتقنية والسياسات والابتكار. من تعليم الطفولة المبكرة وصولاً إلى التعليم العالي والتدريب المهني وتطوير المهارات مدى الحياة، يتوسع نطاق التعليم مع تحوّل الاقتصادات … اقرأ المزيد
بناء استراتيجية متكاملة للتعلّم والتطوير المؤسسي البرامج المعاصرة للتعلّم داخل المؤسسات لا ينبغي أن تُبنى على حلول منعزلة ومجزّأة. المؤسسات الناجحة تدرك أهمية صياغة استراتيجيه متماسكة تربط بين أهداف التعلّم والتطوير ونتائج العمل الفعلية. يبرز هذا الدليل خمسة محركات تعيد تشكيل مشهد التعلّم المؤسسي، من الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات إلى تجربة المتعلّم وبناء القدرات. إصدار … اقرأ المزيد